集团公司全员成本目标管理工作考评结果近日揭晓，油田在土地专业成本管理奖中摘得第一名。这是油田连续第5年获此成绩。

近年来，油田土地管理系统聚焦“三大产业”用地保障与低效土地增值创效，推动土地要素保障能力和经营创效水平稳步提升。从组织架构入手，油田整合分散职能，成立以土地经营管理委员会为核心的“1+4+N”体系，同步建立业务“四梁”与管理“八柱”工作框架。结合“油地基础管理深化年”专项行动，层层压实“管业务管土地”责任，夯实管理根基。

围绕土地管理全生命周期，油田持续完善标准规范，修订出台存量土地管理指导意见等制度文件，编制操作手册，开展规范管理提质增效专项行动，同步推进土地管理系统功能升级，推动土地管理制度化、规范化、标准化和信息化建设不断深入。

针对页岩油开发临时用地期限不足的难题，油田积极对接国家部委，争取政策支持，最终促成临时用地使用年限延长至四年。聚焦新井提速提效，油田与属地自然资源部门联动，出台临时用地专项管理文件，创新推行季度批量办件模式。2025年，临时用地办理平均用时缩短至45天，审批效率同比提升25%。

在用地保障方面，油田围绕油气产能、新能源和重点工程等，制定产能建设项目用地一体化运行实施细则，加强临时用地手续办理与新增建设用地报批的有效衔接，坚持严控增量、盘活存量，通过场站整合和井台科学部署，提升土地利用率。近三年，产能项目累计集约节约用地5923亩，另有5789亩闲置土地用于光伏项目建设。

依托矿区及基层班站改造提升工程，油田将释放出的低效土地纳入统一调配管理，推动各单位打破壁垒、分类盘活。近三年，累计调剂土地1290亩。孤岛采油厂注采602站2025年实施原址升级改造，整合周边站点资源，实现一体化集中办公，有序盘活闲置地块。其中，603站腾空后用于部署油井，604站转型为光伏用地，601、605站同步完成租赁房屋清退，土地集约利用成效明显。

在市场化运营方面，油田完善土地及房产公开挂牌转让模式，形成标准化处置流程。近三年，黄河钻井总公司原办公区等三个项目相继完成公开挂牌转让，有效拓宽土地资产增收渠道。

同时，油田深入研究增减挂钩和占补平衡政策，推动土地整治成为不动产经营创效的新增长点。黄河口片区盐碱地耕地等后备资源综合利用试点项目新增耕地1104亩，改造盐碱耕地2865亩，粮食产能提高100公斤/亩，相关典型案例已由集团财务部报送国务院国资委。