思想的再沉淀

——在共识之上再深一层

一场研学班，5天课程，看似短暂，却承载着胜利人二次创业的深层思考。

胜利工区的一体化实践历经10年，上下同欲已非难事。但“知道要干”与“想得通透”之间，仍有距离。此次研学班的首要任务，便是帮助学员在已有共识的基础上，往深处再走一步。

知其然，更要知其所以然。一体化研学班（领航阶段）的课程内容清晰地体现出这一意图——领导授课不是一般性的动员讲话，而是带领大家将实践升华为认知，从“做成了什么”追问“做对的逻辑是什么”。

杨勇、路智勇、舒华文等油田和胜利工程公司领导先后登台，围绕二次创业的战略逻辑、数智赋能的实现路径、一体化协同的构建框架，进行系统讲授。

“要算大账、看长远，只有甲乙双方勠力同心、方向一致，各尽所能、各展所长，才能把工作量创出来、把产量提上来，把集团公司党组交办的任务落实好，把保障能源安全的责任扛牢。”管理局有限公司董事、党委书记，油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记杨勇在第一阶段授课中反复强调一体化思维的重要性。谆谆教诲、悉心点拨，让学员认知更加明晰。

到了赋能阶段，更多一线操盘手走上讲台。来自油田开发单位、专业化单位、科研院所以及胜利工程公司相关单位负责人走上讲台，紧扣合作、管理、技术三大维度贯穿起系统化课程体系。

让干成事的人把经验掰开、揉碎、讲透。杨勇这样评价赋能阶段培训特点：“以身边人讲身边事、用身边事启迪身边人，授课接地气、内容有实效”。

海洋采油厂与海洋钻井公司分别讲述海上“千方液、百吨井”的协同过程，一个从甲方视角拆解开发方案调整背后的战略谋划，一个从乙方视角还原提质提效和技术迭代的经验积累，同一个工程，两种视角，拼出海上一体化的全貌。

东辛采油厂分享砂砾岩难动用储量的开发认识，西南分公司讲述回迁东部战场的页岩油开发之旅，难动用项目管理中心复盘滨37标杆的打造历程……研学班课程以极具代表性的经典案例，带学员们重温一体化在胜利工区的发展历程和宝贵经验。

杨勇要求授课专家继续打磨课件：“在课程设计上，既要有成功的实践案例，也要有失败的经验教训。”敢于面对失败，本身就是思想深化的标志。

思路通了，路就通了。“一体化不是‘要不要干’的选择题，而是‘怎么干好’的实践题、必答题。”第三小组的结业汇报引发全场共鸣。

方向已经明确，剩下的就是怎么走得更稳、更远。

视角的再打开

——以他山之石照自身之路

他山之石，可以攻玉。

赋能阶段培训，专门邀请到江汉油田勘探开发研究院院长刘莉，围绕页岩气田地质工程一体化认识和实践，为学员们带来一场理论高度与实践深度兼备的授课。

“课上传授的一体化思维、非常规理念、迭代升级意识让我收获很大。”胜利工程公司概预算中心党委书记张存韡表示。

在不同的油气资源禀赋下，江汉油田的许多做法与胜利不谋而合，印证了一体化的普适规律；同时也有部分机制胜利油田还未触及，这为学员们打开了新思路。

共识的深化，不仅需要向内挖掘，也需要向外延伸。胜利一体化有自己的路径和优势，但任何成熟的经验，都需要不断接受外部参照系的检验。如果只盯着自己的一亩三分地，再成熟的实践也可能陷入路径依赖。研学班邀请外部专家授课，用意正在于此。

“一体化没有标准答案，每个工区都有自己的路。但听得越多，越清楚胜利的路子为什么行、还能怎么更行。”东辛采油厂党委书记王东营在研讨时提到。

视角的打开，体现在对同一个案例的多元解读上。以滨37项目为例，它在多位授课人的课件中被提及，有的围绕技术层面讲提速提效，有的围绕管理层面讲甲乙方协同。当不同行业的人员从各自专业角度剖析同一个案例时，原本熟悉的事实便呈现出新的维度。

视角的交汇，呈现在一次次晚间热烈的研讨中。46名学员分成6个小组——每个组都是一个微缩的一体化战场，既有甲方也有乙方。

围绕地质工程一体化“怎么看”“怎么干”“如何见效益”三个专题，学员们在交流研讨中金句频现：“没有安全的一体化是无效的一体化”“一体化是扎根现场的实践科学”“极致细节管控是一体化落地的坚实保障”“技术集成迭代是一体化关键抓手”……

在这里，没有照本宣科的理论宣讲，也没有脱离实际的空泛讨论，大家围绕一体化推进过程中遇到的堵点难点，结合各自工区的实践摆问题、谈感悟、找方向，一体化协同的信心与底气不断积蓄，部署和路径愈加清晰。

杨勇特别肯定了学员们的研讨成果：“每名同志都认真对待、深入思考、积极发言，在学习交流中进一步深化了认识、凝聚了共识，真正做到了求知、求真、求实。”

据悉，江苏油田、江汉油田、华北局、中原油田已主动联系胜利油田，要求派人参加赋能阶段后续班次的学习。这份主动邀约的背后，既是对胜利油田一体化研学班培训成效最直接的认可，更是对胜利扎根实践推进一体化探索的高度认同。

从另一个角度看，兄弟单位带来的实践真知也必将对胜利工区一体化未来发展产生深远影响。

格局的再跃升

——从干好当下到谋划长远

6月12日，研学班结束一周后，现河采油厂与黄河钻井总公司签订地质工程一体化战略合作协议，合力撬动3500万吨难动用储量。

从课堂转战到现场，从当下谋划到长远，实现格局的再跃升，是研学班举办的目的所在。

5天时间，能改变什么？也许不能解决所有问题。但它让46个在一线打硬仗的人，暂时停下来，坐在一起，想清楚“我们为什么行”“下一步怎么更行”。

每期学员结业后回到岗位，带着新的认知投入工作；下一期开班时，新的学员带着新的问题加入讨论。这种“学习—实践—再学习”的闭环设计，使培训效果真正落地。杨勇明确要求：“培训结业了，但并没有结束，接下来是实践篇，由党委组织部牵头对学员的学习实践效果进行跟踪评价。”

格局的打开，最终体现在“一体化在胜利为什么行”这一问题的回答上。这个问题贯穿了整个研学班的研讨环节，而答案正是在一次次讨论中水落石出。

答案具有系统性。综合各小组的研讨成果，可以归纳出几个共识性判断：领导重视，油田党委和胜利工程公司党委把一体化作为“一把手工程”持续推动，资源跟着战略走，考核盯着协同看；文化传统，胜利工区长期形成的“一盘棋”意识，为跨单位协同提供了土壤；责任倒逼，油田增产稳产，胜利工程公司效益提升，海上、页岩油、难动用这些硬骨头，都是共同的潜力点，逼着双方必须坐到一条板凳上；人才支撑，一批既懂地质又通工程的复合型干部，在实践中成长起来。

从各自为战到同向发力，从算局部账到算整体账，从守好阵地到开拓新的合作空间——这些建议的背后，是参训学员跳出专业框框、站在胜利工区全局高度思考问题的格局之变。

在保障国家能源安全的责任面前，在国有企业深化改革的大背景下，胜利油田用这样一种方式，回答了一个问题：当硬骨头越来越难啃的时候，除了拼设备、拼技术，还能拼什么？

答案是：拼共识，拼协同，拼格局。

这，大概就是这场“中场蓄力”的意义所在。

从暮春到仲夏，从课堂到现场，46个人带着新的思考回到各自岗位，而下一期学员，已经在等待开班了。