连日来，河口服务协调中心结合点多面广、业态多元的实际，策划推出“7+4+1”清廉单元分类创建实施方案，针对7个外输项目部、4个直属业务部、1个综合管理党支部量身定制路径，持续深化“清廉河协”创建。

　　“清廉单元建设不是关起门来的‘自我修身’，更不能搞成‘剃头挑子一头热’。”中心党委书记、副经理尹刚说，“我们坚决摒弃‘单打独斗’的惯性思维，主动跨出院墙，把监督触角延伸至甲方业务全链条，与甲方单位同题共答、共建共治，携手构建休戚与共的廉洁共同体。”

　　针对外输项目部“人财物跨体制运行”的监管难点，中心创新推行“联席联管促清廉”，与甲方单位共建共享廉情档案、联合开展纪律教育。河口社区卫生项目部作为首个试点，围绕甲方管理、诊疗服务等4大类15个环节，精准识别出20个廉洁风险点，配套建立红、橙、黄、蓝四级管控机制——对红色风险实施提级管控，对橙色风险强化跟踪复核，对黄色风险进行查纠督导，对蓝色风险注重预防提醒，实现了风险隐患的全周期闭环管理。

　　5月12日的院外行风监督员座谈会上，中心将收集的17条意见建议全部“挂号督办”，能解决的当场拍板，一时难办的逐条说明进度，真正把“群众满不满意”当成创建的“试金石”。

　　走进社区卫生项目部，每张办公桌上都摆着“十严禁”廉洁提示卡，电脑屏保滚动播放着医保基金监管条例。项目部把廉洁教育嵌进诊疗全流程，联合甲方开展政策法规学习，逐条解读《廉洁从业九项准则》；梳理医药购销、医保使用等领域典型案例，开展“五问”警示教育；新员工岗前必上“廉洁第一课”，把纪律红线讲在前、行为底线划清楚。

　　由点及面，全域铺开。各直属业务部从严执纪，围着“小微权力”做文章。矿区服务管理部排查出19个风险点，逐项制定防控措施；员工服务部把廉洁要求融入便民服务全流程，今年以来服务满意度提升3.2个百分点。综合管理党支部锚定“规范用权护清廉”，实施“红黄蓝”风险评级，把“首问负责、马上就办”落到实处，今年以来为基层解决实际诉求47件。

　　如今，中心3支医疗卫生外输团队和地方医疗机构同上一堂廉洁课、同签一份承诺书、同受一致监督考核。创建以来，双方联合开展公益义诊、健康宣教32场次，聘请行风监督员46名，实现了清廉建设与卫生服务深度融合。河口医疗卫生项目部还和河口区妇幼保健院共建“廉洁文化长廊”，发放家庭助廉倡议书200余份，让“八小时外”的监督也能跟上。

　　截至目前，中心累计排查各类廉洁风险点218个，警示教育覆盖全员540人，推动完善制度规范27项。“清廉建设不是‘束缚手脚’的条条框框，而是‘保驾护航’的坚固铠甲。”中心经理、党委副书记张敬福表示，中心将统筹抓好清廉建设工作，让清风正气充盈服务创效一线，筑牢高质量发展根基。