今年以来，中胜公司严格落实油田“学制度、强执行”专项行动部署要求，坚持把制度建设作为夯实基础管理、规范履职行为、筑牢合规底线的重要抓手，以全员大讨论为切入点，系统推进制度学习、梳理对标、落地践行、监督考评各项工作，层层压实责任，推动制度执行常态化、规范化、长效化。

公司坚持思想引领先行，持续夯实制度执行的思想基础。围绕专项行动总体要求，紧扣“制度五问”工作标准，系统梳理党风廉政、项目审计、基层党建等重点领域规章制度，结合各岗位职能定位、业务流程和履职权限，逐条对标细化规范要求，梳理形成岗位权责清单，清晰界定履职标准、工作流程和纪律红线，让全员知责明界、依规履职。我们坚持常态化开展分层分类警示教育，依托行业典型案例和身边违纪违规实例以案释规、以案明纪，精准破除部分员工对制度的片面认知，引导全员树立“学制度、守制度、用制度”的正确履职理念，从思想根源上杜绝履职随意、执行松懈等问题。

在抓实制度学习宣贯的基础上，公司健全“学、知、行、评”闭环管理体系，推动制度学习成果转化为履职实效。结合一线岗位分散、作业点多、工学矛盾突出的实际情况，公司对安全生产、岗位操作、应急处置等刚性制度进行梳理优化，编制通俗易懂、便于实操的制度明白纸，实现制度应知应会全覆盖、无死角。公司坚持将制度执行融入生产经营全过程，贯穿日常巡检、设备运维、隐患整改等各个作业环节，常态化纠治习惯性违章、不规范操作等问题。我们依托数智化管控手段，对重点业务、关键流程、重要节点实施动态监督、实时预警、及时处置，从严防范“未批先干”“事后补单”等违规行为。同步建立日常督查、月度考评、季度复盘工作机制，将制度执行情况纳入全员绩效考核，以刚性考核压实执行责任，倒逼制度落地见效。

公司坚持常态监督、长效治理，持续巩固制度执行成效。统筹各专业业务力量组建专项督查队伍，坚持常态化、不打招呼、直达现场的监督检查模式，重点核查工作推进、制度落实、台账管理、流程执行等情况，对检查发现的问题现场反馈、限期整改、闭环销号，坚决杜绝制度执行“宽松软”现象。同时，在日常管理活动中（如班前会、业务例会）常态化开展制度宣贯、纪律教育和风险提示，注重长期坚持、潜移默化，避免突击式整治，持续营造全员遵规守纪、依规履职的良好工作氛围。（作者为中胜公司董事、总经理、党委副书记 王 建）