今年以来，石油开发中心胜科采油管理区秉承“低成本、可持续”理念，围绕油藏转型开发，主动转变生产经营思路，围绕“为什么转、能不能转、怎么去转”三个关键问题，推动油藏开发、生产经营的系统转型、提质增效。

　　管理区以“基础管理深化年”为抓手，聚焦措施结构优化、分类治理与节奏把控，取得了单井效果大幅提升、产量超线、成本下降的阶段性成效。

　　管理区不断优化措施结构，强化效益导向。打破“多注汽才能多采油”的思维桎梏，坚持“总量控制、效益最优”原则，全面梳理措施库，按效益排队优选实施。

　　他们加大去年新井、侧钻井二轮转周力度，同时压减高成本、低效益的低压转型单元热采措施，优化水侵单元堵水等高成本措施数量。与去年同期相比，措施井数减少36井次，注汽量减少5.79万吨，单井措施年产油提升18.4吨，形成了“措施井数降、单井产油增”的良好态势。

　　围绕不同类型油藏矛盾，管理区实施精准分类治理。针对新井递减快的问题，优化补能方式、举升工艺；针对低效普通稠油热采单元，转向注水、化学驱等低成本补能方式，同时加大对非主力层剩余油的挖潜；针对水侵单元，优化堵水工艺方案，严格把控堵水措施效益。通过“新井二轮措施优化、低压单元低成本补能、非主力层剩余油挖潜、高成本工艺优化”多措并举，管理区实现了资源投向更合理、资金利用更高效。

　　管理区坚持措施实施节奏与生产经营态势相匹配，成本风险更可控。前5个月，措施费用占全年预算的41.1%，与日历进度同步。根据当前产量完成情况和后续安排，管理区审慎判断，优化调整策略，计划二、三季度适度压减月度措施数量，有序延长周期生产时间，优中选优进一步提高单井措施效果，既保障了总体产量平稳，又守住了成本底线。

　　转型成效“亮”起来，效益指标更扎实。前5个月，胜科采油管理区累计产油11.15万吨，超全年日历进度5179吨，措施产量完成1.32万吨，累计产油同比增加0.63万吨；增量成本同比减少3524万元。

　　措施井数、注汽量双降，单井产能、效益双升，胜科管理区努力将高成本的“包袱油”转变为“效益油”。