“吊装开票流程往前挪，钻机当天就能完成搬迁，单井省出两天施工周期。”在辛17-39侧钻井施工现场，一位钻井队负责人算了一笔账。加上同台井统筹检测固井质量、优化测井工艺等举措，单井施工效率明显提升。这些变化，是东辛厂经营创效专班一件一件‘盯’出来的。

　　年初，东辛厂锚定全年经营任务目标，直面生产经营中的难点痛点，组建挖潜增效暨经营创效专班，实施“跟踪督办”机制，将全年经营指标、重点创效任务、精细化管理要求层层分解、逐项盯守，打通从决策部署到一线执行的“最后一公里”，最大限度盘活各类创效资源、深度挖掘经营潜力。

　　自东辛厂专班运行以来，向精益管理要效益的动能不断增强，21项制约生产经营的痛点、堵点、难点问题得到有效解决。截至目前，钻井费优化完成407万元、超计划8%，存量资产优化进度达年度目标的51%，整体经营态势向好。

　　每月15日工作例会雷打不动，每月清单化进度统计清清楚楚。他们的工作运行按“专班统筹、部门牵头、专人负责”三级明责，对日常工作采取清单化统计、月度碰头，对重点创效专项则由部门联动前置预判，按项目侧重点重新明确部门责任权重，做到环环专人跟进。

　　全程跟踪是督办机制的核心抓手。专班按月拆解年度目标，实时核对各项数据，对超前推进和进度滞后的项目分类施策、精准发力。在钻井费挖潜工作中，专班全程跟进督导，从源头井身轨迹设计、施工工序衔接，到测井工艺升级、劳务费用管控多管齐下，进一步挖潜增效。3月，专班对辛17-39侧钻水平井展开精准分析，通过优化采用随钻地质导向替代裸眼测井，缩短施工周期1.5天，节约费用25万元。

　　专班工作有运行清单，单项问题则启动靶向追踪。他们将创效任务中出现的问题、隐患逐一建档，闭环记录问题的发现、整改、回头、直至销号的全部流程。

　　一旦发现资产使用的苗头性隐患，立即专事专办，建立整改台账，启动督办流程，从购进、验收、经办开始逐项捋顺整改。营一管理区两处闲置房屋权属划分有待进一步明晰，专班牵头开展房屋资产主数据治理，用时1个月厘清了闲置房屋的权属关系，为闲置资产规范盘活探索出一条新路径，目前两处房屋已实现年创效70万元，充分释放了闲置资产价值。

　　专班还从激励导向入手，激发基层创效内生动力。为提升基层单位对天然气的经营意识，他们将交气量、自用气指标与绩效挂钩，实施后各单位控自用、增外输的主动性明显增强。1至4月，天然气量同比增加207万立方米。