对于身处转型关键期、效益攻坚期的石油开发中心而言，低成本经营绝非可选项，而是关乎生存发展的“必修课”与“基本功”。面对新形势新挑战，唯有以体系强管理、以考核激活力、以作风促落实，推动经营管理走深走实，才能破解发展瓶颈、厚植盈利根基。

构建经营责任体系，练就“人人算账”的基本功。责任缺位则管理失序，职责模糊则成本失血。要构建横向到边、纵向到底的经营责任体系，优化“业务分工+项目组”运行模式，将成本指标精准分解到部门、班组、岗位，实现 “人人头上有指标，事事背后有管控”树牢长期过紧日子、精打细算过日子的理念，坚持“四问”原则，推行全口径完全成本管理，全方位深挖六大维度资源潜力，全链条释放页岩油分质分销、绿能替代等创效动能；抓实稠油注汽、老井提升等方案源头优化，切实增强经营韧性、拓展盈利空间。

强化价值考核导向，树立“细节里抠效益”的新共识。细节藏效益，精细决胜负，考核是激活创效动能的关键引擎。产量上，突出早激励、早超产、早创效，以产量日历进度线刚性牵引，倒逼各单位提前发力，实施季度分台阶超产叠加激励；利润上，突出多降本、多增效、多受益，重奖精益挖潜、节约投入的典型，推行班站自营业务激励，按费用节约额10%-20%直接兑现到班站，让一线员工成为降本创效主力军，推动过紧日子从阶段性行动转为常态化自觉。

破除等靠观望心态，锻造“实干争先”的行动力。节点定全局，作风见担当。二季度是承上启下、决胜全年的关键窗口期，必须坚决摒弃等部署、靠协调、要支持的惰性思维，彻底告别被动应付、躺平观望的消极状态，树立主动作为、自主攻坚的责任意识。立足岗位找差距、直面短板补弱项，破除路径依赖，养成自主解决、主动突破的严实作风。

——石油开发中心经理、党委副书记徐效平在公司经济活动分析会上的讲话