运输分公司紧扣油田“学制度 强执行”专项行动部署，瞄准“宣贯通俗化、内容简洁化、督查常态化”目标发力，不断创新学习形式、细化落实举措、强化督导问效，推动制度管理效能提档升级。

宣贯通俗化，让制度“易懂”。遵循“谁主办、谁宣贯，谁制定、谁解读”原则，分系统、分专业开展制度专题解读，结合不同岗位业务特点开展靶向宣贯，推动制度学习从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。创新制度宣贯载体，通过编制安全制度口袋书、录制“手指口述”rap视频、开展反面案例警示教育等，切实增强制度宣贯的吸引力与感染力。

内容简洁化，让制度“好用”。围绕“实用、管用、好用”目标，从合规性、适用性等7个维度，对照37项指标对现有各项制度进行全方位“体检”，将成熟制度升级为管理标准，对19项实用性不强的制度予以废止或修订，实现制度体系动态更新。全面梳理制度流程，删繁就简提炼核心要点，整合形成88项标准业务流程及3项基层制度执行清单，让制度成为规范工作的行动指南。

督查常态化，让制度“带电”。将制度执行情况作为监督执纪重点，紧扣安全生产、依法合规、廉洁从业三条底线，聚焦安全生产责任制落实、现场作业管控、经营风险防控、物资设备管理等15个关键领域、20 项重点制度的落实情况，开展常态化监督检查和专项督查，及时纠治执行不到位、打折扣、搞变通等苗头性、倾向性问题，以严督实查倒逼制度落地，真正让制度成为“带电高压线”。