胜大分公司紧扣责任落实、制度完善、执行落地全链条，坚持高位统筹谋划、精准靶向施策、学查改一体推进，持续激活企业内部治理效能。

高位统筹，压实责任链条。该公司坚持系统谋划、协同推进，将“学制度 强执行”专项行动与公司“转提树争”“抓防压激”等重点工作深度融合，构建起由党群工作部、经营管理部、纪检审计部牵头的“谋划+统筹+监督”三维联动机制，有力保障各项工作高效落地。机关部门率先开展“制度五问”大讨论，围绕“制定依据是什么、执行困难有什么”等问题深入交流探讨、研究解决对策，切实推动以论促管、以论促责、以论促改。

精准施策，优化制度体系。该公司坚持刀刃向内、靶向发力，按照业务流、管理流、监督流同步推进原则，统筹开展制度“立、改、废”工作，着力破解制度缺失、滞后、交叉重叠等问题。公司同步健全制度清单台账，建立“识别评估、征求意见、会议审定”的闭环优化流程。目前，已梳理现行制度68项，修订完善制度5项，逐步构建起覆盖全面、衔接有序、动态更新的规范化制度管理体系。

学查改结合，强化执行效能。该公司坚持学用贯通、查改并举，依托每周生产经营例会，常态化开设“我的制度我来讲”课堂，由机关“八部两中心”负责人轮流解读新修订制度，落实“制定者先学、执行者深学”的工作要求。同时，公司将制度学习纳入党委理论学习中心组学习、干部教育培训及各类业务会议，打造贴近岗位、融入日常的常态化制度学习机制。

在此基础上，该公司建立健全制度执行监督检查机制，通过定期抽查、专项督查等方式，严肃整治“有制不依”“变通执行”“选择性落实”等问题，对发现的问题限期整改、对账销号。通过以学促行、以查促改、以责问效，有效推动全员思想转变，实现从被动“要我执行”向主动“我要执行”的深刻转变，持续筑牢企业合规管理根基。