三基是二次创业的关键支撑。抓三基就是抓安全、抓生产、抓效益、抓发展，把人管好、事管好、技练精，管理效能就会自然显现，产量效益就水到渠成。东胜公司要立足实际，审视当前管理现状，找准三基建设的堵点、痛点、薄弱点，精准发力、动态优化，以三基工作的持续深化，带动管理效能整体跃升，支撑“二次创业”目标顺利达成。

要牵住制度的“牛鼻子”。基础工作是生产经营的关键支撑，而强有力的基础工作始于制度建设。今年开展“学制度 强执行”专项行动，不是简单地学文件、背条文，而是要让大家熟练运用这份“查体表”，精准排查管理中的风险点、出血点，把各项指标控制在合理区间、提至最优水平。以文化推动制度落地，既保持“攻”的锐气，更锤炼“精”的功夫，引导全员追求极致、践行标准，让文化真正成为制度落地的软性支撑和内在驱动力。

要抓住管理的“关键点”。管理是永恒的实践课题，是提升运行效能、释放生产力的关键抓手。近年来，公司以问题为导向、以实效为标尺，聚焦基层痛点难点堵点，在标准化建设、岗位责任制、基本功训练上持续发力，开展最强管理擂台赛、油藏动态分析竞赛、经营活动分析大赛、安全比武等一系列活动，提炼形成“小切口撬动大效益”等特色案例，把好经验转化为实招硬招。同时，倡导“上心、用心、尽心”的管理文化，引导大家像“老农守田”一样，把产量当自己的庄稼、把成本当自家的粮仓、把问题当自家的难事，带着“放大镜”去挖潜力、抠细节，我们的基础管理才能真正实现从“管得住”到“管得好”的跃升。

要树立安全的“新理念”。安全是一切工作的基础，也是检验管理成色的试金石。但真正的安全力，不是靠围堵、靠追责实现的，而是对风险隐患的预判、对关键环节的掌控、对人员行为的持续引导。要始终把“人”放在安全工作的中心，强化正向激励，关注每一次规范操作背后的微小进步，哪怕是一个手势的纠正、一次及时的安全提醒，都要给予肯定和鼓励，让员工在被看见、被信任中增强安全自觉。

——东胜公司董事长、党委书记刘海宁在三基典型经验交流推广会上的讲话