今年年初，油气井下作业中心和12家开发单位签订目标同向协议。其中，7家单位将合同中标注的1年合作期限延长至3到5年。

　　信任背后，是油气井下作业中心目标同向工作交出的一份沉甸甸的“成绩单”：2025年至今，作业维护井工作量同比减少47口，作业单井周期压减0.3天，目标同向承包区块超产3200吨，作业免修期延长23天。

　　作业费用降了，效益反倒增了。这“一减一增”的背后，是目标同向工作从“保障区块产量”向“高附加值作业”的深刻跨越。

　　“以前，我们更多的是拿到设计后执行。现在，我们是主动介入、早期参与，从开发方案论证就开始与采油厂共同研究。”孤岛作业区经理吴文杰的话，道出了服务模式的根本转变。

　　这一转变，让519作业项目部尝到了甜头。GDD7-9井目标设计增油7吨，项目部和管理三区技术人员经过三次碰头会，制定了水力喷砂射孔、前置降黏二氧化碳、下等离子割缝高充等一系列高附加值措施，完井开抽后增油10.8吨。

　　这口井的收入也水涨船高升至18万元，真正做到了高端“特价”——开发单位收获了超预期产量，作业单位赢得了超额回报，双赢局面生动呈现。

　　中心还建立了“一体总包”服务机制，为开发单位提供在线清洗、应急抢扶、管修服务、一体化监督等“管修监”增值套餐服务2320万元，打造“油水井服务管家”新模式。

　　“承包不是分任务，而是拓能力。”中心副经理曲春义算了一笔账：目标同向区块作业井数减少6.7%，但通过技术替代外协工序，单井创效能力反增15%。

　　技术能力的提升，让这种价值创造有了坚实底气。中心组建的10个区域一体化技术团队，如同精准植入的“神经网络”，深度扎根于油田各家开发单位。

　　他们持续发挥区域一体化技术团队效能，与开发单位共建“课题联动、资源统筹、成效共享”协同模式，聚焦水井综合治理、套损井修复等难题提供定制化解决方案，明确27项攻关课题。今年前四个月，双方累计开展技术研讨、座谈交流92场次，解决问题项点101个。

　　水井治理也有了“专属通道”。中心业务部门指导各作业区联合开发单位统筹摸排水井业务工作量，制定专项治理规划，全力协助解决水井长期积压难题。针对“三高井”、一级井控风险井等特殊井，推行“高端特价、优质优价”激励办法，达到设计要求或增油效果明显的，在清单计价基础上争取额外劳务激励。