5月16日，在石油开发中心胜海采油管理区垦东18-5侧井，规范的“三标”现场、绿色的设备流程与黄河入海口自然风光融为一体，引得参观者连连称赞。“这是星级班站创建的结果。我们胜海采油一站、集输站已被评为四星级班站，目前正向五星发起冲击。”胜海采油管理区副经理张建锋介绍道。

　　今年以来，石油开发中心在前期持续“抓基层、打基础”的基础上，以“基础工作深化年”为统领，将星级班站、星级班站长创建作为核心抓手，推动基层管理各项举措全面提质。

　　在星级班站评比中，中心围绕产量、素质、安全、现场“三标”四大核心，每季度组建专班下沉一线实地核验，择优评选8个注采班站、2个集输班站。“星级评比不走过场，全部看现场、看指标、看实效。”经营管理总监巩真武说。获评星级班站的员工，每人每季度可获1500元现金奖励。

　　针对基层班站长，石油开发中心搭建三星、四星、五星递进式成长链条，以季度实绩定晋级，以日常管理定等次。基层班站长巴文龙说：“星级就是硬标准，管好班站、带好队伍、稳住生产，就能晋级、拿奖励、有奔头。”三级晋升体系有效激励班站长主动扛责、精细管控。

　　中心今年首次将员工健康管理纳入星级创建核心考评，同步升级班站健康设施，抓实职业防护、健康宣教与人文关怀。胜丰采油项目部采油一站班站长渠强说：“我们常年在野外一线作业，现在健康设施配齐、日常关怀到位，大家干活更安心、队伍更暖心。”

　　与此同时，各班站常态化开展的“三个最强”星级班站对抗赛也在持续推进。中心聚焦技能短板，将“三个最强”对抗赛嵌入创建全过程，把最强管理、最强分析、最强操作比拼搬到井场一线，实操比武、技能抽考常态化开展。“纸上学百遍，不如现场比一遍。面对面比拼，既能找出自身短板，又能学习兄弟班站的好经验。”一线员工表示，以赛促练让大家技能硬实力持续增强。

　　星级班站创建中，中心鼓励员工用“妙法实招”破解生产难题。胜发采油管理区发明的“取样防滴漏装置”，通过在取样口加装小型集液盒，有效破解环保作业难题。目前中心已累计征集“妙法实招”87个，推广应用22个，形成了人人想创新、处处有创新的浓厚氛围。

　　同时，胜发采油一站、胜海采油一站、青东集输站等老旧班站旧貌换新颜，站容整洁、管理精细、标准过硬，成为内外观摩学习的示范标杆。石油开发中心正以班站小单元筑牢原油生产大防线。