“以前，一听说要来督查，心里就发毛，不知道哪里又出问题了。现在，督查更像是一次免费的专家‘体检’，能提前帮我们发现问题、解决问题。”这是油田一家开发单位水务管理人员的真实感受。

感受变化源于油田水务管理模式的深刻变革。去年，油田成立水务督查中心，完成对油田直属单位的两轮次全覆盖督查。5月初，油田水务督查中心完成对西部油区新春公司、西部油气勘探项目部等单位的督查，实现了西部油区管理区、集输站的全覆盖。各单位用水管理、工程项目水土保持等水务工作均有专业队伍不定时督查。

“从‘一家管水’到‘大家共同管水’，从季度督查到实时监控，从被动显现到主动发现。”油田生产运行管理中心水务专家杨建民用三个“转变”概括这场变革的实质。“我们正在全面构建‘单元全覆盖、流程全管控、问题全闭环’的水务督查管理体系，推动用水方式向集约节约转变，用水也更规范。”

覆盖每一个用水单元

“像管安全环保一样管理水务。”供水分公司党委常委、副经理王国强用一句话点明了新模式的核心。2025年，油田依托供水分公司成立水务督查中心，建立起“常态化+专项督查”双线工作机制，让专业督查力量直达每一个用水单元。

督查的“触角”有多广？范围首次实现“生产单位+非生产单位”无死角覆盖，重点瞄准油气生产单位、场站及密集生活区。

督查的“清单”有多细？围绕依法合规取用水、水土保持、河湖保护、雨污分流等四个方面七大维度，逐一核查取水许可、计量台账、管网漏损等关键环节。督查的“痛感”有多强？专业督查队伍综合运用“四不两直”现场检查、数据比对、技术监测等多种手段，并建立了量化考核标准，将问题分为禁止类、严重类、一般类，实行分类扣分。让各单位保持压力的是，督查结果每季度进行排名，与油田高质量发展劳动竞赛挂钩，纳入年度考核，确保压力传导到每一个用水单元。

让人少走弯路

凡是有用水需求的项目，前置的水资源备案审查成了第一道“必过关卡”，审查内容涵盖合规论证、水资源保障率及节水措施。过不了这一关，项目无法进入后续审批程序。

这项制度让供水分公司生产技术管理中心高级主管李宗超和他的同事们异常忙碌。2025年，他们完成了400多份项目备案审查，耐心指导45家单位修改完善后重新提交申请，还主动帮助15家单位解决了棘手的用水难题。“以前是基层自己跑，现在是我们帮着他们把工作做在前面，让他们少走弯路。”李宗超说。

过程管控同样不留死角。2025年油田建成水资源管控平台，打开平台，“取水有道、用水有度、治水有方、管水有序、服务有力”等字样映入眼帘。平台二期建设正在准备，未来，这里将实时呈现计划水量、管网漏失率等关键数据，异常漏损实时报警，实现用水全过程的智能化管控，还将实现油田水务规划、建设、管理、标准、监控“五统一”管理。油田更要求各单位优先应用智能远传水表，一级、二级表配备率达100%，年用水超20万立方米的单位每3年必须开展一次水平衡测试，从源头到末端织密了一道节水防线。

解决问题立标杆

发现问题是为了更好地解决问题，而不是一罚了之。带着这样的理念，油田针对督查出的问题，建立了“一问题一方案、一单位一档案”的整改机制，实行限期整改、跟踪督办、验收销号管理。2025年累计排查出各类问题100多项，目前整改率超过95%。

油田充分发挥供水分公司专业优势，全面推广“水管家”服务模式，为基层单位提供一对一的节水诊断和技术支持。

在体系的推动下，基层的创新活力被充分激发：海洋采油厂用水管理人员打开手机就能实时查看用水情况，依托31块智能水表，采油厂构建了远程管控系统，用水单耗降至0.044立方米/吨，远优于省标先进值；青岛技术研发中心通过推行分质供水与梯级利用，管网漏失率压减至1%以内；孤东采油厂将19条管线划归基层管理，用“超一方罚一方”的直观考核方式，激发了全员节水动力，年节水42万立方米。

从智慧管控到精细挖潜，从制度激励到全员参与，大家共同管水的氛围越来越浓，油田交出的用水成绩单也越发亮眼：各直属单位均未超计划指标，54家单位计划控制率达优秀水平。2025年，油田在原油产量增长的同时实现用水总量未增，开发单位平均单位产品用水单耗降至1.23立方米/吨。

以水而定、量水而行。油田正将水资源刚性约束融入生产经营的每一个环节，以坚实的水务管理根基，为推动绿色低碳高质量发展提供可靠保障。