制度是治理之基、成事之要、立身之本。在建设现代联勤保障体系的关键时期，我们要把学制度、强执行作为贯穿各类工作的核心任务，不搞形式、不走过场，以制度刚性约束推动管理提质、服务提效、发展提速。

制度执行不到位，根源在于学习不深入。要摒弃浅层学习模式，坚持学用结合、按需施教、全员覆盖，推动制度入脑入心。针对管理干部、业务骨干、一线员工、转岗新人分层定制学习内容，将制度学习与“三个最强”全员练兵、岗位实操深度绑定，做到干什么学什么、缺什么补什么。结合主要服务业务板块，通过案例复盘、情景模拟等方式，讲清制度内涵与违规后果，让员工明白制度是安全与效率的“护身符”，依托班前会、工作例会、主题党日等载体，建立常态化制度学习机制，让遵规守纪成为全员自觉。

制度不在多而在精，要坚持问题导向、实用导向、长效导向，动态优化制度体系。聚焦后勤服务特点，围绕安全管控、服务质量等薄弱环节，靶向制定制度细则，将“经验做法”转化为“制度规范”。紧跟政策调整与业务转型，定期开展制度“回头看”，及时修订不适配、不实用的条款，整合交叉重复内容，简化执行流程，果断废止过时失效制度，精简数量、提升质量，构建简洁高效的制度体系。

制度的生命力在于执行，要坚持把岗位当考场、把工作当答卷，以“严细实”作风推动制度落地。以制度守牢安全底线，落实全员安全责任制，常态化开展风险辨识、隐患治理和应急演练，对违规操作“零容忍”；以制度提升服务品质，落实首问负责、限时办结机制，规范各类服务流程，用心解决员工“急难愁盼”问题；以制度强化经营管理，严控非必要支出，盘活闲置资产，推动经营质效稳步提升；以制度护航健康保障，落实“一人一策”干预要求，把健康管理制度化、常态化。

没有监督的制度等于一纸空文，要坚持严监督、硬考核、明奖惩，构建全链条闭环管理机制。推行“岗位+制度+责任”清单化管理，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，采取日常督查、专项检查等多种方式，常态化排查制度执行短板，及时纠正打折扣、搞变通等问题，将制度执行情况与绩效考核、评先评优挂钩，对执行有力的予以表彰奖励，对违规违纪的严肃追责，让制度真正发挥约束效能。

（作者为滨州服务协调中心党委常委、副经理）