石油开发中心深入落实“学制度 强执行”专项行动，创新构建“责任清单、领域清单、执行清单”三位一体推进体系，层层压实责任、精准破解难题，有序推动专项行动高质量开展。

以“责任清单”明责，强化统筹推进。坚持“组织引领、全员参与、闭环推进”，构建“公司—业务部门—基层单位”三级工作链条，围绕制度执行检查、制度诊断评价等13项重点任务制定专项责任清单，逐一明确责任主体、推进时限与验收标准。定期组织工作调度会，研判难点、优化措施，累计破解8项，为推进专项行动提供保障。

以“领域清单”对标，规范制度管理。坚持“全面排查、分类梳理、精准对标”，开展“拉网式”制度排查，全面梳理油田及公司制度，按35个业务系统分类归集，实现“一系统一台账、一制度一编码”。聚焦核心业务，优先完成企改法规、安全环保等重点系统清单编制，通过分领域制度拆解，确保各业务系统有清单可循、有标准可依。

以“执行清单”落地，强化岗位践行。公司层面统筹12个业务部门，提炼关键执行条款，细化形成制度检查（执行）清单，构建“制度条款、执行标准、检查要点”三维对应体系，为推行 “一岗一清单”打牢基础。基层层面以交接班制度为切入点，编制标准化岗位执行清单，明确操作步骤、责任人员及考核标准，通过“班前交底、班中督导、班后复盘”全流程闭环管理，推动制度条款与一线岗位精准衔接。