前四个月，油田生产原油781.79万吨、天然气3.20亿立方米，分别超计划1.19万吨、0.37亿立方米。

5月9日，油田召开1至4月份经济活动分析会，总结盘点前四个月生产经营情况，安排部署下一步重点工作。油田领导路智勇、魏永军、龙勇、张奎华出席会议。

今年前四个月，油田各项成绩表现亮眼，生产运行超计划、投资计划踏进度、利润总额站排头、高质量评价持续向好，实现良好开局。

管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理路智勇要求，要转变观念理念，全面夯实经营管理责任。坚决破除思想认识误区，杜绝“靠油价吃饭”的惰性思维，摒弃产量完成就“一白遮百丑”的观念。要牢牢把握低成本发展导向，树立“精打细算干成事、管好成本才是真本事”的理念，透过数据抓经营，将所有技术做成低成本技术，切实做到“无效的成本一分都要省，有效的投入百万都要投”。全面筑牢经营管理基础，真正把经营理念、成本意识、效益导向落到实处。要坚持紧抓快干，保持生产经营良好势头。坚决确保油气产量“箭头向上”，全力打好提质增效攻坚战，严控成本与能耗的刚性上涨，柔性生产的目的不是“柔”，而是要与生产管理相结合，切实提升原油产量、降低成本。

路智勇强调，要强化项目运行，加速释放投资结构优化动能。坚持存量、当期两手抓，从严从实推进项目管控，全面释放投资优化效能。要加快数智赋能，提高经营管控治理效能。夯实数据治理底座，加快合同管理智能体、住宿费发票专项稽核模型、差旅费与食堂就餐联动管控模型等智能经营模型建设，让每一笔成本都看得见、算得准、管得住。贯通三级财务管控体系，加快智能管理区建设，做强物资域数智管控体系，构建低值易耗商城模式。

管理局有限公司总会计师、油田分公司总会计师龙勇主持会议。财务资产管理中心负责人作经济活动分析，油地融合发展部、工程技术管理中心、鲁明公司、孤岛采油厂负责人分别作专题汇报，供水分公司、油气井下作业中心负责人作年度减亏专题汇报。