“班组制度汇编又厚又重，紧急情况查流程要好几分钟，制度再好，用不上就是白搭。”近日，胜利采油厂采油管理五区注采505站的座谈现场，站长彭敏的话点出了基层制度执行的堵点。把讨论桌搬到生产一线，这场10人以内的小范围座谈，正是该厂“学制度、强执行”专项行动倾听一线声音、破解落地难题的生动缩影。

自油田部署“学制度、强执行”专项行动以来，胜利采油厂立足生产实际，将制度建设、学习、执行、监督融入生产管理各环节，以清单化、特色化、闭环式举措，让“按制度办事、照规矩执行”成为全员共识。

该厂推行清单化管理，让制度“接地气”。他们秉持“业务所需、流程所循、职责所要”原则，组织各部门开展制度“起底式”排查，梳理现行制度并搭建规范清单。

采油管理五区迅速响应员工诉求，将各岗位应急流程提炼成“明白纸”“口袋书”，人手一份；同时将27项常用制度拆解为“应知应会小卡片”，实现扫码即查。“以前学制度像背条文，现在小卡片揣兜里，遇到问题扫一扫就清楚。”采油管理五区员工张玉波说。

据悉，近三年胜采厂常态化开展“我为制度作诊断”活动，累计废止冗余制度32项，修订不匹配条款，让制度真正成为基层指导工作的“工具书”。

聚焦一线员工，他们开展“送制度进班站、进岗位”“书记经理大讲堂”活动，用“方言土语”解读要点，通过微视频等形式，方便员工碎片化学习。如今，一线员工遇到拿不准的工作，第一反应不再是凭经验、靠习惯，而是先看制度、查流程。

为强化制度刚性，该厂聚焦“制度五问”，建立问题排查、整改、销号闭环机制，组织各单位全面自查、分类建账，通过专项督查、随机抽查、问题曝光强化日常监督，让制度“长牙带电、落地生根”。

采油管理二区近期督查中发现注采203站巡检记录不规范，当即下达整改通知书，跟踪整改进度、复核销号。在此基础上，这个厂通过建立整改“回头看”机制，跟踪复核整改成效，防止问题反弹，培育以“三老四严”为核心的制度文化，引导全员当好制度践行者。