曾经，油田手里攥着7亿多吨未动用储量，因开采难度大、开发成本高，只能“望油兴叹”。8年时间，这些“沉睡”的储量被陆续“唤醒”：新区年产量从22万吨提升到131万吨，未动用储量从7.19亿吨降至5.68亿吨。

同一片油藏，同一批储量，路是怎么走通的？油田和胜利石油工程公司创新一体化运行机制，闯出一条未动用储量高效开发新路。

多年来，有三道墙堵着，低品位储量始终动不了。

头一道，管理墙。双方定位分明、互不隶属，缺乏统一协调架构，工作衔接不畅，难以同向发力；第二道，运行墙。“工程服从地质、地上服从地下”的老模式适配不了低品位储量开发需求，地质、工程、地面接力式分段设计，各管一段、互不联动；第三道，利益墙。双方收益脱钩，油田独享建产效益，工程公司只挣固定工程款，干快干慢收入差别不大。

2017年，双方决定联手推墙。

推倒管理墙，“甲乙方”变成“一家人”。双方联合成立领导小组，建立月度例会制度，及时协调解决合作运营、物资保障、效益考核等问题，思想和行动实现统一。

与此同时，油田全面放开未动用储量区块，通过竞标流转、单独考核激发活力。工程公司则组建难动用项目管理中心，自筹资金开展地质研究、方案设计和现场施工，从“打工者”转型为“油藏经营者”。

推倒运行墙，从“交接棒”变成“一盘棋”。方案编制告别地质定方案、工程照图施工、地面被动配套的串联接力模式，转向多专业同研同策、并联优化。

一体化运行还从方案延伸到现场。甲乙方推行每日联合办公，紧盯钻井关键环节，最大限度减少停待误工。生产环节建立井位“四级库”和分级预警机制，年度超前部署、均衡释放，钻机动用率提升至90%以上，迁安周期缩短15%。

推倒利益墙，工程公司从“挣工分”变成“当股东”。双方深化完善市场化运营机制，从初期超产收益分成，到效益共赢共享，再到净利润风险共担，收益与开发效果深度挂钩，分成效益持续增加。

同步建立工程“四提”支撑机制，完善一体化考核，联合开展技术攻关，对节约钻井周期和新技术应用予以专项奖励。

墙拆了，路通了。对比“十三五”，钻井提速30.6%、钻井米费下降22.6%、压裂效率提高78%，压裂产能提升73.2%。

如今，这套机制已从未动用储量延伸到页岩油开发和老区调整，支撑油田连续6年稳产后实现产量“箭头向上”。一条老油田低品位资源效益开发的道路，越走越宽广。