“小刘，上个月查隐患、修流量计又奖了不少吧？”“安全生产多出油，采油厂发展好了，自己也得实惠。”在海洋采油厂海四管理区中心三号平台主题班会上，“理想海油”宣讲员张春光和平台员工围坐在一起，边拉家常边讲当前的形势。

　　为让形势任务教育真正“入脑入心”，海洋厂构建了“机关部门专题讲、基层单位聚焦讲、一线员工讨论讲”的三级宣讲体系，把政策、道理像剥洋葱一样，一层层讲透彻，变成员工们听得懂、摸得着的身边事。

　　机关业务部门首先带头，围绕油田“63371”总体发展思路和海上“11973”发展规划，开展海上效益开发、安全环保、质量管理、三基建设等专题解读，把“大蓝图”拆成“小账本”：多产一吨油能增多少效？排除一个小隐患能节省多少治理费用？把上级部署变成基层看得见的“得”与“失”。

　　在此基础上，基层单位主要负责人用“自己话”说“自家事”。“压成本，不是不让花钱，而是要把钱花在刀刃上，花在真正能解决难题的地方。”海二管理区党总支书记马向辉向员工们阐述“紧日子”和“好日子”的关系。他还亮出家底——把管理区目前面临的几个“硬骨头”摆到桌面上：哪个环节效率低？哪项设备带病运行？哪块老毛病反复修反复犯？

　　“这些难题如果解决了，对大家的收入、工作强度、安全生产会带来什么实实在在的好处？”马向辉的解释让员工心里有了杆秤。

　　不只讲给员工听，更带着员工一起想。由机关业务骨干、基层党务政工干部组成的“理想海油”宣讲团，分路赴一线班站，利用班前班后会、主题班会和船舶航行时间，开展“我能为‘二次创业’做什么”大讨论，让员工从“被动听”变成“主动说”。在CB251G平台，围绕“提质增效”，员工们提出了十余条小改小革建议。

　　为进一步扩大覆盖面，该厂还在公众号开设了“经营创效，我们在行动”专栏，拍摄“二次创业、奋斗有我”微视频，持续推送典型人物和创效故事，通过线上线下联动，推动形势任务教育“沉下去”“热起来”见实效。