一条平衡油价曲线划出下行轨迹，一条产量曲线扬起向上箭头——两条交叉的发展线，记录了油田与胜利石油工程公司十年来携手破解难动用储量的探索实践。

胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文在油田与胜利石油工程公司联合举办的“二次创业、奋斗有我”一体化研学班暨科产融创攻坚战动员会上，展示了这样一组数据：双方通过地质工程一体化，累计盘活2.7亿吨未动用储量，新建产能400万吨，相当于在东部再造一个中型油田。

时间回到2015年，国际油价断崖式下跌。当时油田未开发储量中九成以上是“硬骨头”，胜利石油工程公司190多部钻机，最困难时只有5部在运转。

转机出现在2017年。集团公司要求胜利在难动用储量开发上先行先试。当年8月，难动用项目管理部挂牌，由油田和胜利石油工程公司共同组建。

“挣工程款”的旧账本被合上，“分效益油”的新算盘开始拨动。

首个项目义184区块按传统模式测算，平衡油价高达每桶96美元。一体化团队接手后，地质与工程专业优势互补，最终平衡油价降至40多美元，胜利石油工程公司获得超产分成上亿元，一个曾判“死刑”的区块被救活。

在盐222区块，工程团队第一次主导方案优化，对井身结构和钻井液体系实施“大手术”，钻井周期从80天压缩至一个月左右，开发成本砍掉一半。

永936扩区块的方案重构更具颠覆性。原方案5口直井、总投资7690万元，一体化团队提出用两口大斜度井替代。投产后，单井日产油从3吨提至20吨，平衡油价从100美元以上降至30美元以下，单井控制储量从16万吨跃升至55万吨。

从2018年超产分成的1.0版，到2022年引入溢价机制的2.0版，再到2023年乙方主动投入、自主经营的3.0版，三种模式如今同步运行，开发单位可像“点菜”一样自由选择。

舒华文认为，一体化走到这一步，靠的不是某一方的让步，而是双方都把目光从“分蛋糕”转向了“做蛋糕”。

“十四五”期间，油田拿出超9亿元奖励“四提”，胜利石油工程公司投入近12亿元升级装备。桩80区块先后进行7轮一体化优化，钻井周期四次刷新中国石化最短纪录，总投资压减四分之一。

从“各守一摊”到“风险共担、价值共创”，双方用十年实践证明：一体化不是抱团取暖的权宜之计，而是将地质“眼睛”与工程“拳头”真正连接起来的完整方案，为破解老油田难动用储量提供了可借鉴的“胜利样本”。