3月31日晨会，东辛采油厂丰页采油管理区干部员工正讨论着团队最新一期自拍自导自演的短视频《小吴的丰页笔记》。视频以一问一答、正反对比的方式，把原本枯燥的制度条文阐释得生动易懂。“一看就明白、照着就能做！”大家你一言我一语，笑声中透着认可。

今年3月以来，东辛采油厂以“学制度 强执行”专项行动为抓手，打破部门壁垒，探索“联动推进、联学赋能、联融落地”一体化运行模式。企管、纪检、人力等多部门协同作战，将任务细化为7大类27项具体措施，逐一明确牵头部门、协同单位及完成时限，一套“部门联动、上下协同”的工作格局迅速成型。

制度要入心，就得讲得透、学得活。该厂将制度宣传贯彻与“二次创业、奋斗有我”形势任务教育深度融合，构建“线上+线下”立体化学习矩阵。线上，邀请专家骨干录制精品课件，柔性生产、注水提升等专题课程直达一线。丰页采油管理区从云课堂学来“广小利”撬动数智杠杆的实招，在丰页生产运行群启用“丰页001”数字员工，为丰页带来更加高效的数据日分析、异常预警与趋势研判。线下，坚持“谁主办谁宣传贯彻”原则，3月完成原油交接、消防安全等重点制度专题培训，23名转岗员工经考核合格后上岗，实现“以考促学、以学提能”。

为了让制度与岗位精准适配，企管法规部联合生产、安全等部门，以“贴合岗位、务实管用”为原则，指导基层单位编制“制度执行清单”。辛一采油管理区率先试点，以设备巡检、噪声治理两份清单为突破，细化10余类设备巡检要求，明确全流程治理规范。环保岗员工感慨：“从巡检发现问题到上报处置，每一步都有标准，跟着流程走，处置效率明显提高。”在他们的带动下，其他管理区也结合自身实际，陆续推出生产指挥中心交接班制度清单和巡回检查制度清单，同样以试点方式推进。四份清单覆盖巡检、环保、交接、巡护四个关键环节，让更多岗位有章可循、有据可依。

面对页岩油开发、柔性生产等新领域，各基层党支部紧扣“制度五问”开展大讨论。丰页采油管理区建立“早课座谈会”，每日晨会领学典型案例，让制度学习融入日常；广利采油管理区推行“四讲模式”，把制度宣讲与岗位风险排查相结合。

目前，东辛采油厂已完成油田下发的4项新制度部门承接工作，并通过“中国石化法治合规管理系统”实现全生命周期管理，让制度优势在二次创业实践中持续释放动能。