个人简介

胡清和，临盘采油厂采油管理七区注采701站党支部书记、站长。他探索形成“自主管理、高效运行”的基层班站管理模式，推行“三图一表”精细管理，助力躺井率下降、生产时率提升。先后荣获山东省五一劳动奖章、胜利油田劳动模范等称号。注采701站是“为民文化”的发祥地，胡清和自觉传承“为民文化”，带领党员群众破解一线生产难题19项，油水井时率提升至98.2%、躺井数同比减少39%，用实干诠释了基层党员干部的责任与担当。

扎根采油一线30年的胡清和，面对采油站基础薄弱、管理滞后的困境，刻苦攻关，守住标杆站荣誉底线。他深耕基础管理，推行“三图一表”和数字化巡检，打通生产梗阻，用务实举措补齐管理短板。他以党建引领压实党员责任，更坚持带人先带心，体恤员工难处、真诚暖心聚力，提振队伍精气神，带领班组逆势进位、重焕荣光，是油田基层扎根一线、实干担当、用情带队的优秀带头人。

人物素描

“队伍的士气，就像这春天的麦苗，只要用心浇灌、施肥，就会一点一点往上蹿。”胡清和从上班起就没离开过701站，一干就是30年。

初任701站领头人那会儿，胡清和好几天没睡踏实。

井多面广，地层结构复杂，躺井多，各项指标都在管理区垫底。员工干活不少，绩效却拿得少，怨气像暗火一样闷着。

这让胡清和陷入沉思，701站是孕育出“为民文化”的标杆站，“这面红旗绝不能在我手里倒下”。他意识到，要改变现状，必须把效益搞上去、把队伍凝聚起来、把士气提振起来。

有一次，管线出了问题，几个员工来回打电话问流程走向、阀门位置，折腾了大半天。皮带断了，得先打电话问型号、查减速器参数，时间就这么一分一秒耗掉了。

“基础管理中的‘梗阻’一天不除，大家伙的口袋就鼓不起来。”胡清和带着人把站里的流程分布、管网走向、电力线路、设备基础数据一条一条捋清楚，画成了“三图一表”——流程分布图、管网走向图、电力线路图，外加一张设备基础数据表。

 图纸挂上墙那天，员工全围过来看。管网怎么走的、阀门在哪儿、哪条线接哪台设备，一目了然。以前全靠脑子记、靠电话问的东西，现在抬眼就能找到。

他又趁热打铁，推广巡检二维码，手机一扫，设备信息、巡检记录全在里头。数据跑起了路，工作效率自然变高了。员工们发现，活儿还是那些活儿，可干起来顺手了。

胡清和明白，光靠几张图、几个二维码还不够。他把站里9个计量点划成6个片区，让党员认领“责任田”。党员们领了地，就像庄稼把式上了心。安全生产、稳产上产、提质增效，一样一样盯着干。

慢慢地，油水井时率提升了、躺井数减少了，各项指标逐步跃升到管理区前列。

去年冬天，临95-9计量点外输阀组施工正到节骨眼上。站上的老李师傅，平时话不多，干活从不含糊。可那几天，胡清和发现他眼神发直，动作总是慢半拍。

一打听，老李的母亲脑梗住院了。老李没说，白天照常上井，晚上去医院陪护，两头熬。胡清和找到他：“这里有我，你回去把老人照顾好。”

不是客套，是命令，也是承诺。老李后来跟人说，那天胡站长的语气，让他觉得这班站真像个家。

类似的事，胡清和做了多少，没人记得清。谁家有难处，他头一个伸手；班站提出什么困难，他有回音、有落实，一件一件办。

慢慢地，绩效上来了，人心齐了，701站的光环重新亮了起来。

员工们说，有他在，心里就踏实。

同事说

临盘厂管理七区注采701站副站长 杨宝森

胡清和是我们工作上的“主心骨”，更是我们生活的“暖心人”。他从来不把党建挂在嘴上，而是融到生产的每一处，让党员带头干、群众跟着上，全站的劲头拧成了一股绳。他心里装着每一个员工，工作上的难事、生活中的烦心事，他都看在眼里、记在心上。在他的带领下，我们真切感受到，“为民文化”不只是老传统，也是我们干好工作的底气，跟着这样的带头人干，我们有方向、有奔头。