“要把典型问题摊开讲、公开讲，作为提升HSE工作水平的重要抓手。”在4月20日召开的胜利石油工程公司HSE工作会议上，管理局有限公司董事、党委书记，油田分公司代表，胜利石油工程公司董事、党委书记杨勇提出的要求，发人深省。

典型问题之所以成为典型，在于它像一面镜子，照出了共性漏洞——或是习惯性违章的屡禁不止，或是系统性的责任悬空，或是小隐患被长期忽视后的必然爆发。

过去，一些单位习惯“家丑不可外扬”，问题内部消化、事故低调处理，有些干部员工认为，公开问题等于挑错、抹黑。他们将问题“捂”着、或是“轻描淡写”，导致同类问题在不同区域反复发生。

安全工作的敌人除了风险本身，还有讳疾忌医的侥幸心态。

一个单位安全水平的提高不可能一帆风顺，而是在解决一个个问题中不断进步的，问题不会因为回避遮掩就自行消失。

公开讲、摊开讲好比刮骨疗毒，一时红脸出汗，长久固本强安。它体现的是自我革命、刀刃向内的勇气决心，体现的是实事求是的工作态度。实事求是，本就是辩证唯物主义的精髓，是我们开展工作的根本遵循。

历史上，大庆油田“一把火烧出了岗位责任制”——从事故中倒查责任、从教训中催生制度，让安全责任落到了每一个岗位、每一个人头。公开讲，形成曝光压力，让责任方无处躲藏、真改实改；摊开讲，用身边事教育身边人，一次公开剖析胜过百次空洞宣传贯彻；最重要的是，通过集体讨论倒查漏洞，实现“解决一个问题、完善一套规范”。

当“公开”成为常态，“遮掩”失去土壤，安全管理才能真正从“被动应对”走向“主动预防”，从“墙上制度”变成“行动自觉”。