运输分公司集智聚力构建用制度管权、管事、管人的长效机制，“依规矩办事、按制度执行”的思想共识为公司打赢“十五五”开局之年攻坚战奠定了坚实基础。

制度宣传贯彻要讲方法。制度落地的前提是让干部员工学懂制度，明白干什么、怎么干。公司对所有制度进行了全面梳理，将制度和业务的核心要点列出条目，化繁为简，提炼成若干管理规范。组织基层干部员工学习时，把制度语言转化为群众语言，让员工记得住、记得牢、会操作。

基层单位区分不同岗位，按需精准进行制度宣传贯彻，做到“学我所用，用我所学”。公司危化品运输单位组织员工学习安全制度时，把单井拉油操作流程制作成“手指口述”的说唱，编写了安全制度“口袋书”，用朗朗上口的语言讲清楚“怎么做、为什么做、不这么做的后果”，加强违反制度反面典型案例教育，提高了制度学习的实效性，让干部员工真切感到制度实用、管用、有用，促进了公司“管理制度化、制度流程化”。

制度落实要抓“重点”。我们坚持从“关键少数”抓起，从党员干部做起，从具体工作严起，要求党员领导干部身体力行，以上率下，凡是制度要求做到的自己首先做到，凡是制度禁止做的自己坚决不做，带头宣讲制度、执行制度，带头捍卫制度的权威，工作中要敢抓敢管、动真碰硬，坚决同违反制度、破坏制度的行为作斗争，引领广大党员干部和员工群众不断增强遵规守纪意识。

公司严格落实“会前五分钟”制度，领导干部逢会必讲安全，逢事首抓安全，到基层单位开展工作必查安全，对发现的安全隐患当作事故对待，立查立改，彻底整改，有力促进了公司上下重安全、强安全，人人把安全制度的执行落地作为重要政治责任，促进公司安全绿色发展。

制度执行要有办法。坚持有责必问、问责必严，把监督检查、目标考核、责任追究有机结合起来，形成法规制度执行强大推动力。今年公司把制度的执行作为监督工作的重中之重，贯穿生产经营全过程，对偏离制度的“苗头性、倾向性”问题及时纠正提醒，对各类违规违纪行为坚决严肃查处，绝不姑息，确保制度真正成为“带电的高压线”。

近期，公司根据员工年龄偏大、健康高风险人员占比高、健康管理难度大的实际，依据油田各项健康管理制度和有关要求，制定了公司健康管理考核细则，梳理细化了27个考核点，使健康管理标准一目了然，既便于健康管理网格针对性抓好工作，又能有的放矢进行考核，如遇工作出现问题能精准追溯责任，并且把健康管理作为公司绩效考核的重要项目纳入考核办法，增强了人人重视健康的意识。（作者系运输分公司党委副书记、工会主席 ）