一款胜利版“龙虾”，根据当前产量、措施储备、自然递减等指标，能够自动制定出近期稳产增产计划。
每天一上班，系统已经将生产异常和工作代办等推送到每名员工的办公桌面与手机端。
无人值守的注水站，能够根据第二天电价，自动制定注水方案，在谷电期间增大注水量，通过“全自动柔性注水”降低用电费用。
……
这一幕幕高科技画面，在油田正逐渐走进现实。
打造可复制推广的智能化范式
今年，油田确定了四家智能化管理区以及相应站库作为智能化试点建设单位，打造可复制推广的智能化范式。
试点单位包括孤岛采油管理五区、胜采采油管理六区、现河郝现采油管理区、东胜牛庄采油管理区和孤五联合站、坨二联合站、郝现联合站、牛25联合站。
开展试点建设，是顺应时代大势之举。
从国内环境看，目前AI（人工智能）技术发展日新月异，大模型演变、算力提升等都有了质的飞跃。赶上智能化发展浪潮，对于一家企业颇为关键。
从油田自身发展看，作为一家大企业，必须体现大担当，数智化转型、智能化发展也是大担当的重要体现。
前期，油田完成生产物联网建设，实时采集生产的温度、压力、流量等数据，实现对生产前端的全面感知。油田已经开展数字化建设，但离智能化仍有一定差距。
今年，油田提出打造“七个胜利”，包括打造数智胜利。而智能化管理区、站库建设是油田打造数智胜利的重要一环，是推动油田高质量发展的重要举措。
试点的几家单位，信息化起步比较早，油田数智化发展走得比较靠前。四家单位从油藏类型看，有整装油藏也有复杂断块，也包括体制机制较为灵活的油公司。
目前在各采油厂，管理区与联合站属于不同的基层单位，信息、数据等无法做到完全匹配，需要打破信息不畅的堵点。此外，站库内有高压工艺流程，安全风险高而且属于耗能大户，需要智能化降低安全风险、减少损耗。因此，试点将站库也纳入其中。
亟需解决六个难题
油田的工作重心在地下，斗争对象是油藏。上天容易下地难，数智化转型也比其他行业艰难。
这就不可避免地出现，油气行业在数智化转型上，存在不敢转、不会转、不想转、不能转的瓶颈和难题。
目前，油田要数智化转型成功，需要破解“数据反复治理、数据孤岛遍地、应用‘烟囱’林立、地质图件数字化、通用大模型和油气行业小模型协同应用、工控系统国产化”等六个方面的难题和瓶颈。
数据是智能化的基础。数据重复录入，采了数据不用、想用的没有采集，在一定程度上制约数智化转型。数据治理不能打持久战，要打好歼灭战，应用可视化的数据治理平台，让数据从“数字”转为“图形”，解决数据“大海捞针”的难题。
数据保存方面，有些在EPBP（基本过程控制）系统，有些在各采油厂自有软件内。需要将这些数据库整合，达到覆盖全业务领域、满足全场景应用的“两全”数据库。
各直属单位目前有数百个软件，应用“烟囱”林立，带来高昂的软件运维费用。油田引进了低代码平台，将代码用类似“搭积木”的方式展示出来，兼容性强、容易部署，曾经开发一个软件需要几个月，现在只需要一周左右。今年年底，试点单位的可用软件要尽量移动到该平台上，力争将自有软件“消灭掉”。
油气行业有综合柱状图、剖面图、小层平面图等地质图件，普遍存在制图软件不统一，数图分离的实际。通过完善，鼠标光标点到井号上，就能把该井的相关动态数据显示出来；一图信息动，所有图件信息随之而动，“死图变活图”。
通用大模型和油气行业小模型协同应用方面，要做到大模型管通用、小模型更专业，而且大模型能够调用小模型，达到资源成果共享。此外，还要破解工控系统国产化的难题，确保油田网络安全。
为生产赋智经营赋值管理赋能
3月16日，油田成立采油管理区和站库数智化建设工作专班，机关部门、试点单位的专家被纳入其中。
试点建设要按照“规划引领、业务驱动、数智赋能”总体思路，坚持“实用为要、聚焦异常、经济可行、机制优化”工作原则，高质量推进基层数智化转型升级，为油田生产赋智，经营赋值，管理赋能。
根据中石化相关要求，井场上数据要实现“应采尽采”，配备变频设备实现“应柔尽柔”，联合站实现“无人值守、有人巡检”，注水站实现“一键启停、无人值守”。
以专班形式，集智聚力，破除前方的重重障碍。
开发单位的基础数据，要集中精力补齐补全，还要做到更加精细、精准。对于各开发单位用了多年的软件，其中受到欢迎的模块、功能，要共享共用，为整个油田所用。
除数据治理、硬件改造、软件集成外，今年管理区的组织模式、运行方式也将有所改变，确保年底形成可复制的建设模式与标准。
通过智能化试点建设，转型的实施路径、方式方法将“拨开云雾”，为以后整个胜利油田的数智化建设探索道路。
“人在干、数在转、云在算”的新模式，即将呈现在眼前。油田将构建向量数据库、RAG（检索生成增强）知识库，加大低代码、组件化、容器化建设，将专家组脑子里的经验、逻辑放到智能体里，相当于为每名员工组建一个专家团队。有了智能体，员工主要工作由智能体就可安排，管理人员更多由数字人在辅助工作。
“哪些井产量有波动？”“预测一下区块的产量。”“哪口井需要调参？”抛出问题后，智能体就会给你答案。
继续展望，未来的胜利油田，现场出现少人或者无人的情况，管理区从“管正常”到“管异常”转型，意味着正常情况下现场基本实现无人。出现异常后，无人机、具身机器人在维修维护中起主导作用。基层员工也不会被繁琐的手工统计报表所困扰。
自此以后，油田更客观、更科学的“数据驱动决策”走进现实。