一季度，胜利采油厂采油管理四区表扬了三名精细管理先进典型。注采405站吴蕾、技术管理室孟凡君、注采405站李大鹏在油田净化水拉运及入井液管理中严细管控，分别获奖励，成为全区学习的样板。今年以来，采油管理四区创新实施质量监督通报机制，通过选树先进典型、推广优秀做法，推动质量管理在现场落地见效。

　　“管业务必须管质量”，采油管理四区将定期通报作为提升质量水平的重要抓手。通报突出清单式管理、闭环式跟踪，既展示优秀案例、推广成熟经验，又点出薄弱环节、督促整改提升。管理区以通报案例为教材，组织“对标追标”活动，围绕关键生产环节和高风险作业检视流程、完善措施，让“人人肩上有责任”成为自觉。

　　在油田净化水拉运及入井液管理中，注采405站吴蕾严格审核拉运联单，逐项核对信息，从源头防范差错；技术管理室孟凡君、注采405站李大鹏全过程无缝隙监督，确保作业标准化执行。三人的做法实现了全过程精细管控，获得采油厂公开表扬。

　　吴蕾说：“核对信息看似简单，但每一个数据都关系后续作业安全与质量，必须百分之百准确。”管理区将他们树为“严细实”作风的标杆，引导全员提升质量意识。

　　在拉运洗井液质量管控方面，该区总结提炼作业施工环节的有效经验：专人负责、罐车轨迹清晰、洗井单据齐全，形成闭环管理，确保源头数据可追溯、过程可控。针对装车前罐内残留化工废液、运输混装废液等潜在风险，管理区提前研判，完善检查流程，强化装车和运输环节监管，做到防患于未然。

　　通报机制的推行，激发了基层班站自主开展精细管理的热情。

　　注采402站在皮带更换作业中，吸取以往经验，细化施工准备，提前模拟步骤，梳理责任清单，确保工具配备齐全、型号准确无误。在ST2-1XN164井更换皮带施工中，仅用一小时便完成作业，并同步完成紧固螺丝、加固支架等工作，时效明显提升，获管理区表扬。

　　当前，在采油管理四区，质量监督通报已成为常态化机制。通过质量安全监督与日常管理深度融合，全区正将油田“大质量”理念和“质量永远领先一步”方针落到实处。