开发建设58年的孤岛油田，沉淀了厚重的“数字家底”。勘探开发、生产运行、经营管理……海量数据蕴藏着巨大的价值潜能。

　　如何让数字资产不再沉睡于硬盘，让数字资产转化为驱动高质量发展的精准“罗盘”？孤岛采油厂一场名为“数海寻宝 精准护航”的全员数据治理活动，给出了回答。

　　今年，该活动持续走深走实，累计整改问题数据537条，各基层单位数据采集端一次合格率提升近8个百分点，员工数据治理参与度较活动初期提升3倍。海量“沉睡数据”被唤醒，正逐步转化为推动生产经营提质增效的“真金白银”，为智慧油田建设注入强劲数字动能。

　　人人都是数据质检员

　　“动液面数据差值偏大，这就好比给油井‘号脉’号不准，后面的工艺方案怎么对症下药？”4月9日，工艺研究所注采工艺室主任高鸿鹏盯着动液面AI监测平台较真。他没有像以往那样等月底汇总再反馈，而是熟练地截图、标注，通过线上入口一键提报，找寻数据源头问题。不到两小时，数据采集端便完成了核实修正。

　　这一幕，如今已成为孤岛采油厂许多业务人员的日常。像高鸿鹏这样“随手拍、随手报”的数据质检员，全厂已有292人。

　　人人都是数据质检员。这不是一句口号，而是孤岛采油厂推动数据治理落地的重要理念。通过该活动，采油厂引导业务人员从被动接受转向主动参与，从“数据与我无关”转向“我的数据我负责、发现问题我上报”。

　　活动中，采油厂把“寻宝权”交还给每一名系统应用者。从油藏开发管理平台到洗井业务平台再到经营管理平台，11个核心系统成了大家“寻宝”的主战场。凡是在这些重点应用系统中发现的数据不准、不全、不规范问题，均可提报。

　　为了让大家少跑腿，信息化服务中心还专门把提报流程搬到了线上，一分钟搞定。门槛一降，大家的“找茬”热情被点燃。活动启动以来，已累计兑现“寻宝”奖金18380元。

　　治标更要治本

　　“寻宝”不是目的，让同类问题不再“前清后犯”，才是“精准护航”的要义。

　　基于这种认识，采油厂引导全员从“找错能手”向“献策达人”进阶，推动数据治理从一次性纠错走向源头根治、从被动补漏走向主动提级。

　　采油管理三区单元管理岗冯雪莲在使用洗井业务平台时发现，多口井的洗井参数记录存在缺失。她没有止步于提报问题，而是把管区内所有洗井数据翻了个遍，梳理出一份洗井数据采集规范建议，很快被采油厂采纳并推广。这正是“数海寻宝”活动的深层逻辑——不仅要有“找错的眼睛”，更要有“治本的头脑”，不让问题数据“一改了之”。

　　为将这一理念落地，活动配套开展“三小妙招”征集，鼓励员工围绕数据质量提升贡献“小点子、小建议、小方法”。截至目前，已征集到各类妙招40余条，从源头采集规范到系统校验规则，条条指向数据治理的“最后一公里”。

　　信息化服务中心经理黄安源说：“每一条问题数据都是一个路标，顺着它的指向，我们往往能疏通一整条业务流程的‘堵点’，‘堵点’通了，同类问题就不会反复出现。”

　　用好考核指挥棒

　　氛围热起来之后，关键还得靠制度托底。为了让这场“寻宝热”不是一阵风，采油厂数据治理专班构建起“专班统筹、考核牵引、正向激励”的三维驱动模式，以考核推动数据治理从“人人参与”走向“人人负责”。

　　专班如同“中枢大脑”，负责定标准、强协调；考核牵引是一把尺，采油厂专门制定《孤岛采油厂数据质量考核管理办法》，明确考核指标、评分标准及奖惩细则，每月对各单位进行对标排名，倒逼源头责任落实；正向激励上，每一条有效问题数据对应10至20元即时奖励，“纠错找漏达人”评选更让业务骨干有了获得感。

　　“考核不是目的，但没有考核肯定不行。”采油厂信息工程首席专家刘建平坦言，“只有把数据责任从‘部门兜底’回归到‘源头负责’，数据质量才能真正立得住。”

　　眼下，“数海寻宝 精准护航”活动仍在持续推进。到今年10月份，采油厂将综合评定“纠错找漏达人”和“优秀妙招”，届时谁将在这场数据海洋的“淘金热”中脱颖而出摘得桂冠，全厂拭目以待。