倾尽心血为石油，不信胜利不腾飞——李晔书记是这么说的，也是这样做的。他把油田的发展、员工的冷暖，沉甸甸地扛在肩上，放在心头。

在胜利油田的历史上，这样的干部从来不缺：郭子政，立下“生死文书”，奔赴孤东会战前线；顾心怿，一次次放弃调北京、当领导的机会，一生扑在科研上；向明怒，听到“到祖国最需要的地方去”的号召，哪里艰苦就往哪里去……

火车跑得快，全靠车头带。一个企业怎么样，先看它的领导干部怎么样。油田的历史告诉我们：干部有担当，企业就有方向；干部心里装着事，员工就浑身有劲；干部敢啃“硬骨头”，再难的坎儿，也能迈过去。

我们投身二次创业的新征程，这是一场硬仗，也是一场持久战。面对新形势、新挑战，我们的领导干部，用行动践行正确的政绩观，带着光荣的使命，又一次再出发。

时代赋予什么样的使命，领导干部就要扛起什么样的责任。“端牢能源饭碗”，正是领导干部当前最大的责任，要为国家多贡献油气，为能源安全扛起担子。

首先是对工作负责，他们在岗位上坚定地干事创业，坚持做正确的事，正确地做事。

今年是油田“基础工作深化年”。油田的许多工作很考验领导干部——不干没人追责，干了也未必算作政绩。比如注水补能，短期内未必看得见成效，可不干就会影响后期开发。大量基础工作就像房子的地基，看不见，却少一点都不行。

胜利的干部都懂一个道理：“甘当栽树人，不做乘凉客”。他们明白，功成不必在我，胜利必定有我，用“无我”去成就“大我”。

他们坚持正确的政绩观，不搞花架子，不做表面文章，发扬求真务实、真抓实干的作风，以钉钉子精神担当尽责，敢教日月换新天，越是艰难越向前，脚踏实地地把工作蓝图变为发展实效。

除了对工作负责，他们更对员工负责。

为值班房里装上了空调；为野外工作的员工解决午餐问题……把每一件关乎员工工作生活的事，都办成实事、暖心事，自然就能赢得员工的口碑。

近两年，油田像抓安全生产一样抓员工健康管理，诸多实实在在的管理措施，正是油田领导干部对员工负责的真情实践。

说到底，领导干部为员工负责，就是三件事：一是保证员工安全工作，二是让员工体面挣钱，三是让员工有奔头地生活。“政之所兴在顺民心，政之所废在逆民心。”这三件事做扎实了，员工的满意度就有了，队伍的凝聚力也就有了。

对员工负责，需要心系员工，倾听员工心声，真调研、真问需、真解决。领导干部心里装着员工，把员工当家人，员工就会把油田当成家去建设。

在投身二次创业的新征程上，胜利的领导干部将永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，带着使命出发，不信胜利不腾飞。