对于基层管理区而言，制度学习不能搞“大水漫灌”，必须紧扣“业务所需、流程所循、职责所要”，让每个岗位都学懂弄通对应的制度要求。为此，我们搭建了从业务管理人员到注采站班站长、党小组组长，再到关键岗位人员的分级学习体系。先让管理人员学深一层、吃透精髓，再下沉一线开展专题研讨或一对一学习，把抽象的制度条文转化为员工听得懂、用得上的操作标准。同时，将规章制度与岗位实操深度结合，纳入员工岗前培训、日常练兵的必修内容，通过案例警示教育、实际应用指导，让全体员工真正清楚“制度是什么、执行要什么、违规怕什么”，推动制度学习从“被动灌输”向“主动需要”转变。

我们以“基础工作深化年”为牵引，全面排查管理漏洞，建立问题台账，把执行责任压实到每一个岗位、每一个环节。以吊装作业为例，打破“一套模板用到底”的固化做法，根据不同作业场景，将吊装细分为侧钻搬家、小件吊装等类型，分别制定针对性风险管控清单，让制度执行更加贴近现场作业实际。同时，明确属地、承包商和监督人员三方责任，扩充现场“旁站式”监督力量，构建起“属地管控+专业监督+上级督查”的立体化监督体系，把监督关口前移至生产一线。通过一系列有力举措，管理区吊装作业现场问题数量大幅降低，制度的执行力得到了实实在在的提升。

吊装作业管控取得的阶段性成效，是“学制度、强执行”落地见效的一个缩影，更坚定了我们“以制度管根本、以执行促发展”的思路。我们正对照制度清单，逐岗形成“一岗位一清单”，让制度真正嵌入岗位职责、融入业务流程。

下一步，管理区将持续锚定油田“63371”总体发展思路，紧扣采油厂工作部署，把“学制度、强执行”与“基础工作深化年”要求深度融合。及时梳理更新制度清单，让制度学习跟上发展节奏；把吊装作业的管控经验推广到其他现场施工作业和日常管理工作中，细化执行流程、完善监督机制，让制度真正成为硬标准、硬约束；充分发挥党总支战斗堡垒作用，把制度优势转化为基层管理效能，让“按规矩办事、照制度执行”成为全体员工的行为习惯，以扎实的基础工作、过硬的执行能力，为油田“十五五”发展目标的实现、为现河采油厂高质量发展贡献王岗力量。

（作者系现河厂王岗采油管理区党总支书记、副经理）