一季度，新春公司生产原油34.74万吨，超进度计划4700吨；生产天然气608万立方米，超进度计划16万立方米，实现首季“开门红”。

新疆的冬天，来得早、去得晚。即便到了三月，戈壁深处依然寒风刺骨，夜间最低气温时常降至零度以下。设备冻堵、管线回压升高、蒸汽热效下降等风险，都可能打乱生产节奏，让稳产工作面临挑战。

面对严苛的自然考验，新春公司将冬季生产保障作为全年稳产的先手棋，将注汽、采输、特车、作业、钻井、承包商保运六大系统纳入统一管控，构建起涵盖基层单位主体责任、业务部门监管责任、生产部门统管责任的闭环管理机制。“冬防不是临时抱佛脚，而是从夏天就开始准备。”新春公司生产管理部经理曹坤说，这环环相扣的提前布局，为冬季稳产筑牢坚实根基。

围绕“产汽、输汽、注汽”三个关键环节，新春公司打出精准施策的组合拳。源头上，对注汽锅炉实施过热改造和干度提升改造，有效提高燃料燃烧效率；输汽环节，采用新工艺新材料提升管网沿程保干效果，有效减少热量损耗。选用气凝胶复合管壳作为管线保温材料，实现千米管线干度损失控制在3%以内的良好效果；注汽端，为每口井配备专用保温箱，通过双层壳体与聚氨酯发泡工艺，最大限度减少热量散失。这套“组合拳”确保了蒸汽在严寒中热力稳定、效能不减，一季度，公司累计产汽107.5万吨，日注汽量保持稳定。

在做实做细冬季防护举措的同时，新春公司借力智能化手段，为冬季生产按下“加速键”。公司搭建覆盖全油区的动态管控体系，依托井口与管线状态实时监测平台，动态调整注汽掺汽参数，让每一吨蒸汽都发挥最大效能。在管线回压管控上，生产管理部与各管理区密切配合，实时监控并预警井口、管线、阀组的压力与温度，结合稠油井吞吐周期，制订并实施优化掺汽、末端加药、加装管道增压泵与加热器等保障措施。引入无人机热成像巡检技术，实现了从人工排查到智能监测的升级，定期飞巡注汽管网、站库及井场，精准识别散热异常点，及时消除各类隐患。

新春公司2026年配产与2025年基本持平，但需完成操作成本压减近亿元的目标。面对严峻的经营形势，新春公司建立年度、季度、月度“三大计划”模式，强化措施计划跟踪预警，打造“三大计划”一体化运行3.0版本，增强了对生产经营的牵引保障作用。同时，构建全层级、全业务、全流程的经营管理责任体系，制定以业务量、经济技术指标、成本管控目标为核心的“两表一清单”，全面实现精细化管理。

从冬防保温的系统施策，到智能化手段的精准赋能，再到油藏经营的精打细算，新春公司以一系列硬核举措织就了一张严密的安全生产防护网，在低温保产考验中交出亮眼答卷。下一步，新春公司将继续锚定全年目标任务，以实干笃行奋力谱写胜利西部高质量发展新篇章。