制度是企业治理的“压舱石”，执行是制度落地的“生命线”。油田开展“学制度、强执行”专项行动以来，我们围绕油田总体部署，立足采油厂生产经营实际，把制度建设、学习、执行、监督融入生产管理各环节，让“按制度办事、照规矩执行”成为采油厂发展的鲜明底色。

清单化管理，让制度贴合一线、实用管用。紧扣油田制度精益化管理要求，我们秉持“业务所需、流程所循、职责所要”原则，组织各业务部门开展制度“起底式”排查，沿业务流、管理流、监督流梳理现行制度，分领域搭建规范的制度清单，实现各项业务有章可循。紧盯制度落地“最后一公里”，推动制度与岗位精准适配，引导全员对照清单明确岗位职责、风险点及奖惩规定，让员工明晰行为准则。常态化开展“我为制度作诊断”活动，发动全员查摆堵点、补齐漏点，抓实制度“立、改、废”，近三年累计废止冗余制度32项，修订不适配条款，让制度真正成为基层指导工作的“工具书”，切实为一线减负赋能。

特色化宣传贯彻，让制度入脑入心、见行见效。学深悟透是制度执行的前提，我们坚持“谁主办谁宣传贯彻、谁制定谁宣传贯彻”，打造“分层分类、精准滴灌”宣传贯彻体系。针对管理层，通过专家讲堂、专题研讨、领学解读，推动学制度、用制度融入经营决策；针对一线员工，开展“送制度进班站、进岗位”活动，用通俗语言解读要点，让制度通俗易懂；针对岗位需求，采取靶向培训、盲抽练兵等方式，将学习融入日常实操。开设制度专栏、搭建信息平台，自编自导微视频，把枯燥条款转化为生动内容，利用碎片化时间开展学习。发挥党员干部“关键少数”示范作用，形成“干部带头、党员示范、全员参与”的浓厚氛围，让守制度成为思想和行动自觉。

闭环式监督，让制度刚性执行、落地生根。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”我们聚焦“制度五问”，建立问题排查、整改、销号的闭环管理机制，组织各单位、各部门全面自查，分类建立台账、深挖根源、压实责任。通过专项督查、随机抽查、问题曝光强化日常监督，将制度执行纳入绩效考核，对屡查屡犯者严肃追责问责，让制度“长牙带电”。建立整改“回头看”机制，跟踪复核整改成效，防止问题反弹。培育以“三老四严”为核心的制度文化，引导全员当好制度学习员、宣传员、执行员、管理员、监督员、评价员，推动制度优势转化为管理效能，为采油厂高质量发展筑牢制度根基。

锚定目标再发力，久久为功促提升。我们将持续以“学制度、强执行”专项行动为契机，不断优化制度体系、创新学习方式、强化监督考核，让制度成为推动采油厂提质增效的坚强保障，为油田“十五五”高质量发展贡献胜采力量。

【作者系胜利采油厂企业管理部（三基工作办公室）经理】