“管党治党重在基层，治企兴企要在基础。”今年油田党委扩大会报告提出，坚持大抓基层、狠抓基础不动摇，深入实施“基础工作深化提升三年行动”，以久久为功之力打造强基固本的治理根基。

　　油田各单位深刻领会这一核心要义，将基础管理作为高质量发展的“先手棋”，以“融入中心、融入业务、融入日常”推动管理下沉，引导全员对标标杆、规范流程，切实把“全面进步、全面过硬、全面夯实”的目标转化为强基固本的生动实践，以基础之“实”支撑发展之“进”。

　　以根基思维守住发展底线

　　核心观点：面对开发处在“三高”阶段的现状，孤岛采油厂把基础管理作为稳产根本，从注水攻坚、抓实一手数据、推行精益工程发力，以基础之实支撑老厂稳产

　　受访人：孤岛采油厂厂长 王继强

　　在高含水、高采出程度、高挖潜难度的“三高”阶段，靠什么稳住产量？王继强心里的答案是四个字：基础管理。

　　“基础不牢，一切措施都是空中楼阁。”王继强开门见山。孤岛采油厂综合含水已达96%以上，剩余油高度分散，常规措施效果递减，成本刚性上升。

　　以前，正常管理尚能维持产量，现在必须精雕细刻、精益管控。基础管理稍有松懈，产量、效益、安全就会出现波动。

　　过去，“重油轻水”是基层员工面临长短期利益博弈的心理顽疾——讲起来“油水并重”，干起来“先油后水”。水井管理、转注配套、注水质量长期滞后于油井。

　　去年底，孤岛采油厂开展注水质量提升百日攻坚，从理念、机制、考核全方位发力。“我们立了规矩：交井必须能注水。”王继强回忆，几轮下来，效果显现，水井开井率一跃升至油田第二名。

　　但王继强心里清楚，这只是“治标”。真正要“治本”，得从数据源头抓起。

　　孤岛采油厂提出了“第一手资料”的概念——即现场采集、仪表原生、无加工数据。他们以量油工作为突破口，把责任压实到岗、到人、到节点：班站负责采集，地质人员负责复核，工程人员负责规范，设备人员负责维护，解决了职责不清、数据失真、问责无据的难题。

　　“数据是基础管理的基础。”王继强说，“数据失真，一切分析、决策、管理都会偏离方向。”

　　基础管理的成效，最终体现在效益上。

　　孤岛采油厂推行“三个0.1”精益工程——“注采调整0.1吨”，精准开发预警，及时注采调配，有效减缓自然递减；“工况优化0.1度”，精细调整机采工况，降低能耗、减少故障；“降本减费0.1元”，从盘根、药剂、电力、耗材等细节入手，积少成多。

　　王继强说，这是基础管理最实在的回报。

　　今年油田党委扩大会提出“基础工作深化提升三年行动”，要求突出问题导向、精准发力补短板。王继强的理解是：老厂稳产，基础是根。

　　“老油田焕发新活力，关键要看基础管理牢不牢。”在王继强的眼中，这块难啃的硬骨头，正是建功立业的主战场。

　　以经营思维补齐管理短板

　　核心观点：临盘采油厂以经营思维抓基础，算明长远整体账，聚焦注水补短板，按三步走计划推动基础管理提效，老井稳产成效显著

　　受访人：临盘采油厂厂长 刘双喜

　　刘双喜常和干部们算一笔账：打一口新井动辄要上千万投入，反观一口老井，吨油成本不过几百元。只要把基础管理抓扎实，让老井多产1吨油，就是用更低的成本办成了同样的增收实事。

　　“过去我们对低成本的理解有偏差，以为低成本就是低投入，该更新的设备不更新，该做的工作量一压再压。”刘双喜说，结果就是集输站库水处理系统陈旧、管线破旧，注水水质差，老井稳产没了底气。2022年油田领导来调研，一针见血指出了这一问题。

　　彼时，临盘采油厂深刻意识到：低成本不是“省”出来的，是“算”出来的。该投入的一分不能少，不该投的一分不能乱投。

　　刘双喜把这个转变称为“经营思维的回归”——算的不是眼前账，是长远账；不是局部账，是整体账。

　　他认为，过去总觉得抓基础管理是“花钱”，现在明白了，这是“生钱”的事。把钱花在最薄弱的地方，就是花在最见效益的地方。

　　从那年开始，临盘采油厂把注水工程作为基础管理补短板的突破口。四年下来，不仅注水管理成了油田标杆，更重要的是产量结构实现优化——新井占比持续降低，老井稳产作用愈发突出，总产量稳中有升。刘双喜说，这是基础管理最实在的回报。

　　今年油田党委扩大会提出“基础工作深化提升三年行动”，要求突出问题导向、精准发力补短板。刘双喜的理解是：基础管理不能贪大求全，必须先解决“痛点”。

　　按照油田“基础工作深化提升三年行动”梯次推进部署，临盘采油厂制订“三步走”计划。刘双喜把这三步概括为三个词：补短板、固底板、锻长板。2026年治标，先堵“窟窿”，把欠账还清。2027年治本，让管理长出根，从“有形”走向“有效”。2028年创标，让经验变成规矩，让标杆变成标准，努力形成精细开发的临盘模式。

　　回过头看，临盘厂这些年走的就是把基础管理的账算明白的路。刘双喜说，党委扩大会要求把基础工作融入中心、融入业务、融入日常，说到底，就是把账算在平时、算在细处。

　　以系统思维破解长效之困

　　核心观点：电力分公司以系统思维抓基础，定十二字方针建闭环体系，精准破题、量化成果，贯通多考核线，为基层减负，靠机制保障落地

　　受访人：电力分公司总会计师 黄胜利

　　常言道，“基础不牢，地动山摇”。

　　今年油田党委扩大会提出“基础工作深化提升三年行动”，要求各系统各领域谋划制定专项方案，纳入“十五五”规划一体部署，融入中心、融入业务、融入日常。

　　黄胜利的理解是：不能零敲碎打，头疼医头，脚疼医脚，得用系统思维把工作落到一线。

　　电力公司提炼出“问题、规范、标志、贯通、减负、精细”十二字工作方针，从六个维度搭建起闭环化的工作体系。这套方法让基础管理从“模糊发力”变成“精准破局”。

　　破局的关键，是抓主要矛盾。过去抓基础管理，容易“大而全”，什么都抓，什么都做不深。今年电力分公司围绕电网运维、经营管控、队伍建设，精准梳理出43项具体问题。

　　“标志成果”则是每项工作都要有可量化、可验收的标志性成果。合同管理怎么算抓好了？财务穿透式管理怎么算到位了？都有明确标准。黄胜利说：“不能光说干了，得看干成了什么。”

　　最让黄胜利花心思的，是“贯通协同”。他把基础管理与绩效考核、制度执行、党建考核三条线贯通起来，让它们互相支撑、形成合力。

　　与绩效考核贯通，70项核心考核指标里，一半以上直接对应基础管理任务，每月统计、每季分析、及时兑现，“干好干坏不一样”。与制度执行贯通，把“学制度、强执行”融入基础管理，同步梳理制度短板，让制度与工作相互支撑。与党建考核贯通，每半年进行一次综合评比，实现基础管理与党建工作同频共振。

　　黄胜利说，这样做的目的，是让基层减负。他要求机关统筹核心工作，基层负责执行，不用重复制定方案，不用重复报送材料。

　　“基层腾出精力抓安全生产、抓经营发展，比什么都强。”黄胜利总结说，这套逻辑其实很简单，就是“从问题出发、向实效看齐，让基层发力、靠机制保障”。

　　想把基础做扎实，靠的是什么？正如黄胜利所说“只要每步都踩扎实，基础就会越来越牢”。