“CQC104-CP26井二氧化碳16时开始注入，压力平稳，所有液车全部就位。”1月4日18时5分，注汽技术服务中心二氧化碳项目部生产运行群中，安全生产指挥中心经理史智英在距该口井二氧化碳吞吐施工开注2小时后，上报了生产动态。

　　协调液车就位、调试二氧化碳注入车、电路检查、开工验收、观察动态参数，史智英的脚步一直没有停下。“开注不是目的，注入过程安全管理上的闭环，才是最主要的，有任何一处波动，我都会暂停施工！”作为2026年元旦过后的第一轮二氧化碳吞吐施工任务，“保安全、开门红”这个信念在史智英的心里筑牢根基。

　　二氧化碳项目部成立于2020年6月，主要负责CCUS莱113区块、探井及页岩油二氧化碳保供、二氧化碳吞吐、注氮等业务。

　　页岩油井开发参战单位多、周期长、工艺复杂，作为CCUS注入环节的现场指挥长，史智英把“精打细算”融入每一项工作。他巧用段前段后会进行技术研判，积极争取加注任务量，为中心和项目部创效赋能；在二氧化碳拉液管控中，通过电子过磅仪应用、集中整合过磅点等方式优化管理，精准核算液车运行时间，有效降低运营成本。

　　“宁愿少注汽，也不能带着隐患注汽！”在安全管控上，史智英有着“黑脸包公”的称号。无论是班站员工、承运商还是兄弟单位，只要触碰安全红线、底线，他从不留情。液车榜单的一处涂改、罐车轮胎的一道划痕、灭火器的一次逾期未检，都逃不过他的“火眼金睛”，施工车辆被退回整改的情况屡见不鲜。

　　凭借多年电工经验，史智英成为现场安全的“守护者”。他精准识别电路安全风险，推动配备安全随身包、语音报警器、远红外监控装置，大幅提升现场管控能力；在利页1HF井现场带班时，发现夜间储罐撬区域存在照明盲区，当即配备足量防爆手电筒，从细节处消除安全隐患。在他的推动下，项目部针对二氧化碳泄漏风险开展全员应急处置实战演练，通过设置攀爬梯，让员工在紧急情况下能迅速抵达安全高度，有效规避冻伤和窒息风险。

　　新技术要落地，人才是关键。面对注汽中心信息化建设的持续推进和项目部在二氧化碳系列化保供装备上的迭代升级，史智英主动扛起技术传承的重任。他通过单井考核、月度评比等多种方式开展“传帮带”，让参与项目的员工在最短时间内掌握先进智能化运维手段。结合保供装备集成于站控指挥车的实际，他协助项目部开展全员信息化操作培训，为济阳页岩油战略性开发的信息化、自动化、智能化转型贡献注汽智慧。