政治生态，就是企业发展的土壤。油田党委扩大会明确提出，要打造正气充盈的清廉胜利，这不是一句口号，而是给这片土地改良、松土、施肥——让思想的根扎得深，让用人的导向校得准，让纪律的堤坝筑得牢。

当党建优势转化为管理效能，清风正气便成为油田高质量发展最深厚的滋养。

让思想政治之根扎得更深

核心观点：铸牢思想政治之魂，就是要统一思想，并将其转化为推动发展的定力。通过往外走、往里挖增强解决问题的能力，为老油田定向赋能。

访谈人：孤岛采油厂党委书记 张岩

张岩的办公桌上，常年放着采油厂历年来的“高质量发展新理念新思路36条”。这是采油厂班子成员，一条条梳理出来的。“思想这东西看不见摸不着，但一个单位往哪儿走、能走多远，根就在这儿。”张岩说。

孤岛油田采出程度超过40%，“十五五”是采油厂转型关键期。地下还有多少未知、地上还能拓展什么，首先取决于思想能不能进一步解放。

油田党委扩大会提出“铸牢思想政治之魂”，张岩理解，铸魂不是阶段性任务，而是要转化为推动发展的定力。

怎么转？一是往外走，二是往里挖。

往外走，是把党性教育从会议室搬到现场。每年年初，采油厂党委理论学习中心组到东营市党性教育实践中心开展“五个一”党史党性教育研学。

往里挖，是把理论学习变成解题工具。采油厂党委创新“四研六边”中心组学习模式，把“念文件”变成“解难题”，去年形成理论成果30余项。

张岩认为，检验理论武装质量的标准，要看能不能发现问题、敢不敢解决问题。每年，采油厂都会主动开展自查自纠，“不等上级查，自己先把流程捋一遍”。

思想统一最难，但孤岛厂找到了一条路：大家谈。围绕“安全五问”“六安文化”等主题，分层级开展“大家谈”。

思想统一让方向更加清晰。油田党委谋划“63371”总体发展思路，孤岛厂提出统筹构建“一稳两增”产业布局——原油稳产、天然气和新能源增产的发展方向。目前，孤二联地热已投运，孤五联智能站库建设、孤三联和孤六联的地热则是今年推进重点。

“党委要有‘前人栽树后人乘凉’的格局——有些事干两三年不见成果，但必须为以后打基础。”张岩认为，这是“政治三力”在基层的体现。

“36条”每年都在更新。张岩的认识深刻：思想武装不是一阵风，而是一辈子的功课。当思想真正为老油田定向赋能，转型的路便会走得稳、走得远。

让干事创业之火燃得更旺

核心观点：用人导向是政治生态的源头，以鲜明考评让想干事者有机会，通过“三雁”计划和之字形培养加速人才接替，让争先进位成常态。

访谈人：临盘采油厂党委书记 于昭东

于昭东最近反复琢磨一件事：队伍还是那支队伍，人还是那些人，怎么让干事创业的劲头再旺一些？

油田党委扩大会报告里有一句话点醒了他——“用人导向是政治生态的源头”。而职代会报告提出的“做好组织人才支撑”，在他理解，支撑的是高质量发展，关键是让想干事的人有机会、让干成事的人有位子。

临盘厂的干部综合考评体系，年初签业绩责任书，立下军令状；年底看成效，交出考卷。排名不理想的，一对一帮扶；连续不理想的，坚决调整。

导向有了，人得跟得上。在2025年接续实施“头雁”“鸿雁”“强雁”计划的基础上，2026年，采油厂制定了13项举措、3项激励，让基础培训再深化、已有阵地再提升、薄弱环节再聚焦。

对从事勘探开发的年轻技术人员，采取“之字形”和“循环共育”模式，科研、基层交流任职培养；对新能源、数智化等新业务人才，直接放进“项目组”，在实战中摔打。油田党委扩大会要求“打造引领发展的高素质中坚力量”，在于昭东看来，再不急，队伍就断档了。

于昭东不回避问题。临盘厂目前有两大矛盾：一是人才接替与高质量发展的矛盾，油气主业领军人才少、年轻技术人员能力还不够强；二是干部队伍复合能力还有短板，懂党建的不一定懂经营，会经营的不一定懂技术。

短板就是潜力，矛盾就是动力。这几年临盘厂抓“四个从严”，配套正反面案例每月发布、劳动竞赛每季度表彰，就是要让干事者无后顾之忧，让争先进位成为常态。

那张“提素赋能”计划表上，密密麻麻标注着每个层级的时间节点和责任人。于昭东说，油田党委的要求和部署，最后都得落到这张表上。当每个干部都在状态、都想干事、都能成事，临盘的高质量发展就有了最坚实的支撑。

让纪律作风之弦拉得更满

核心观点：以“七大行动”为总抓手推进清廉胜利建设，实行清单式明责、项目化推进、闭环式管理，把纪检监督所有工作拧成一股绳。

访谈人：油田纪检监督高级专家，纪委副书记、纪检监督部主任 刘洪涛

油田党委扩大会将“清廉胜利”确立为“七个胜利”之一。“我们今年的‘头等大事’，就是以更高标准、更实举措全面推进清廉胜利建设。”刘洪涛说，这件事上接天线、下接地气，关乎全局、系于根本，是纪检监督部必须扛起的政治责任。

刘洪涛的理解有三层：清廉胜利建设是保障油田“十五五”开好局起好步的纪律底线，是解决现实课题的迫切需要，也是纪检监督工作的价值归宿。

站在新的起点审视，刘洪涛坦言，制约清廉胜利向纵深突破，还面临着“三个难题”：思想认识上的“偏差”、重点领域上的“风险”、责任传导上的“衰减”，这些问题都是今年工作的重点方向。

纪检监督部今年的“作战图”非常明确，就是油田党风廉政建设和反腐败工作会议报告中提出的“七大护航胜利行动”——政治监督护航、同查同治攻坚、遵规守纪强基、监督体系贯通、巡察利剑震慑、廉洁生态营造、铁军锻造提升。

这七项行动构成推进清廉胜利建设的任务书，与之配套的是重点锚定政治监督、正风反腐、纪法教育、监督效能、整改治理、生态建设等六项关键性硬指标。

“过去我们更多是分条线推进，今年以‘七大行动’为总抓手，实行清单式明责、项目化推进、闭环式管理，把纪检监督所有工作拧成一股绳。”刘洪涛特别强调，今年打法上最大的变化，是从“单兵突进”向“系统集成”转变。

最难啃的“大山”是重点领域风险。为此，纪检监督部准备了一套“查、治、防”三位一体的组合拳，既要严肃查处典型问题并公开通报，又要督促主责部门完善制度、优化流程、强化管控，同步将该领域纳入常态化立项监督，实现从“查个案”向“治领域”转变。

刘洪涛提到，胜利油田不仅要出油气，更要出正气。他解释，纪律是铁，我们要用监督的力度传递组织的温度；胜利的品牌要靠正气擦亮，油气是硬实力，正气是软实力，两者兼备才是真正的高质量发展。

作为油田的“纪律部队”，他们有决心也有能力，用铁的纪律守护清廉胜利，用监督实效护航油田行稳致远。

让团结奋进之力拧得更实

核心观点：从“后勤”到“联勤”，一字之变里藏着保障模式的深刻变革，那就是后勤不后、主动靠前，以“大后勤”思维，整合服务资源、优化保障流程、强化协同联动，为油田高质量发展筑牢联勤保障。

访谈人：机关管理服务中心副总经济师、胜利服务部经理 王海涛

营一中央厨房、家和中央厨房，是机关管理服务中心近些年的工作成果，让一线员工无论在多偏远的井场，都能吃上热乎饭。

但在王海涛看来，光有这些还不够。

油田党委扩大会提出“凝聚团结奋进之力”，干了二十多年后勤的王海涛，对这句话有自己的理解：员工真正感受到油田的暖心之举，干活的劲头就会不一样。

今年油田党委提出的“深化新型后勤服务体系向现代联勤保障体系转型升级”。这个“升级”到底升什么？他琢磨了很久，后来想明白了：从“后勤”到“联勤”，一字之变里藏着保障模式的深刻变革，那就是后勤不后、主动靠前，以“大后勤”思维，整合服务资源、优化保障流程、强化协同联动，为油田高质量发展筑牢联勤保障。

“后勤服务有温度，关键是心里装着员工。”王海涛直言，员工群众日益增长的美好生活需求就是不懈奋斗的目标，今年打算带着团队继续完善“标准菜品+特色明档”模式，让“众口”不再“难调”。

以智慧食堂、健康食堂创建为重点，服务部持续推动偏远食堂服务质量提升，丰富餐食品类、优化供餐模式，推广“健康减脂”营养餐和养生菜品，着力满足油田员工多元饮食需求。

同时，主动对接行业发展趋势，以管理创新、技术创新推进后勤服务信息化、数字化、智慧化转型，持续提升服务保障的专业化、精细化水平。

“十五五”开局，王海涛表示，服务部要做的就是把这份温度送到每个人手上。用更优质、更高效、更暖心的服务，让后勤保障成为凝聚人心的“黏合剂”，大家干起活来，更有劲头。