在油田，地面工程仿佛是一条连接地下“黑金”与地上需求的“通途”。

　　“从井口开采、集输处理到储备外输，地面工程建设串起整个能源产业链。”油田工程建设管理部经理孙宁松说。地面工程建设涉及油气、矿区、新能源三大板块，承担着保障产能建设、安全环保、绿色转型等职能，为油田生产提供坚实支撑。

　　前路铺好了，后面的路才能走得顺。如今，这条“通途”延伸得更广、更远。

　　试运投产一次成功率100%

　　2025年，油田持续推进地面工程建设，全年实施工程769项，完工345项，新建产能217万吨；工程试运投产一次成功率、竣工验收合格率均达100%。

　　“目标定位准确，安全管理硬核，科技创新扎实。”在孙宁松看来，这三个方面在地面工程建设实现突破的过程中发挥了关键作用。

　　安全是提质提效的基石。油田工程建设管理部全面推行“大封闭+小分割”网格管理，把施工现场划分成一个个网格，明确网格长、技术员、安全员、质检员，从“都管都不管”变成“人人肩上有责任”，安全意识不断增强。

　　与此同时，围绕油气、新能源、绿色低碳等五大方向，他们持续强化地面工程建设科技攻关，按照“急用先行”原则，系统梳理创新点，形成在研课题25项、计划攻关技术20项，成功转化技术成果6项。

　　在页岩油开发战场上，他们针对页岩油偏远区块开发特点，加快攻关原油稳定装置，确保页岩油在稳定状态下安全拉运；针对页岩油乳化性强、脱水难的痛点，联合攻关高效脱水技术等多项突破，为油田增储上产注入底气。

　　干中学 学中干

　　与2025年相比，2026年的地面工程建设，迎来了全新的考题。

　　油田谋划的“63371”总体发展思路，地面工程始终贯穿其中。“在总体发展思路中找准定位，在二次创业中体现价值。”面对新形势、新任务、新要求，孙宁松对发展前路有着清晰认知：聚焦主责主业，强化支撑保障，全力打造安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、廉洁工程。

　　思路既定，落地为要。他们将页岩油高效建产、低浓度二氧化碳捕集等重点领域工作挂图作战；民丰页岩油百万吨零碳油区建设、百万吨低浓度二氧化碳捕集驱油与封存示范工程、胜利发电厂新一号机组建设等重点工程已排定工期。

　　“摸着石头过河。”孙宁松坦言，部分项目属于全新探索领域，暂无成熟经验可循。

　　以百万吨低浓度二氧化碳捕集驱油与封存示范工程为例，项目目标捕集的二氧化碳浓度低、气量大、成分复杂，面临捕集成本高、工艺难度大等问题。

　　“这是一个系统工程。”孙宁松说，他们不仅要捕集胜利发电厂烟气里的低浓度二氧化碳，还要同步建设配套管道、拉运设施、注入设施等，“全国能对标的案例不多，石化系统内部更是空白。”

　　从捕集到输送再到注入，各个环节环环相扣，皆是新挑战，且需同步推进，“唯有在干中学、学中干，才能不断实现突破。”

　　如果说全新领域的探索是从“0到1”的突破，那么智能建造的推广，则是从“1到N”的考验。

　　“在之前的建设项目中，焊接机器人、智能打桩设备、钢筋自动加工线轮番上阵，但把这些‘尖兵’全面推广并不容易。”孙宁松说，智能建造的推广落地，是眼下最需要啃下的“硬骨头”。

　　提质效 降风险

　　油田投身“二次创业”的战鼓擂响后，地面工程建设系统迅速达成共识：在保障工程建设进度与质量的前提下，合理降低投资成本，助力油田精准降本增效。

　　“各个环节的成本都要降下来。”孙宁松说，他们重点优化标准化设计成果，推动标准化设计向纵深延伸；提高工厂化预制深度，减少现场施工量；强化精细化管理，科学优化施工组织，从管理机制上实现提质、提效、降风险。

　　科技创新更是今年地面工程建设的重头戏。

　　一方面，他们要加快推动智能建造技术成果转化与落地应用，围绕“全要素感知、自优化决策、少人化运营”目标，在页岩油、CCUS、胜利电厂热电联产机组等重点工程实现智能工地全面覆盖。

　　另一方面，他们不断深化产学研用合作，积极探索与知名高校、科研院所共建创新联合体，开展低能耗捕集、智能建造数智化工厂、风光互补等关键建设技术的研究，建立科研成果共享机制。

　　方向既定，发力更准。

　　针对民丰页岩油立体开发，他们将通过智能化手段，提升页岩油高效脱水等现场应用模块的建设水平，同时探索工厂化预制新模式，在页岩油工程中试点开展常用功能模块批量化预制，持续保障页岩油产能高效低成本建设；全力推进页岩油分质分销工程建设，确保按期实现定向收储及效益最大化。

　　与此同时，他们狠抓设计质量源头把控、规范招标采购运行、持续推进流程合规建设等工作，为每一项工程的高质量落地保驾护航。

　　在油田高质量发展的版图上，一条条更坚实、更宽广的“通途”，正在稳步加速筑就。