安全，是油田发展的头等大事。

油田上下把安全生产放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，以“时时放心不下”的责任感严抓安全，以硬制度、硬要求、硬举措，夯实安全生产底板。

从高风险作业的源头减量、经营风险的精准管控，到对油区生产的安全守护、基层管理的规范提升，一道道防线为油田高质量发展织就一张结实的网。

高风险作业总量控减10%以上

核心观点：持续推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”转型，探索出一条“技改降风险+管理防风险+素能控风险”的高风险作业源头减量路径。

受访人：油气井下作业中心党委常委、副经理 邢文

3月12日，油气井下作业中心胜采作业区ST2-1-18井场，随着一声令下，21米高的作业井架缓缓升起。与以往不同的是，施工人员李金松手里握着的不再是对讲机，而是一个遥控器。

“以前立井架作业，人要站在井口旁指挥，既要盯着吊车，又得注意周围环境。”李金松说，“现在远程遥控操作，视野开阔，风险可控，心里踏实多了。”

变化，源于油气井下作业中心近年来推进的“机械化换人、自动化减人、智能化无人”转型。

邢文晒出一张成绩单：到“十四五”末，中心自动化设备配备率达73%，整体风险总值下降25%，高风险作业日均频次从峰值130次降至55次，安全防控成效显著。

面对油田党委扩大会提出的各项目标任务，该中心探索出一条“技改降风险+管理防风险+素能控风险”的高风险作业源头减量路径。

技术层面，攻关智能识别、远程遥感、自动预警等数智化风险管控模式，打造油田作业现场数智化监管样板。

精细管理方面，全面梳理更新十大风险、十大隐患清单，加大隐患治理成本投入，实现高风险作业精准管控。

素能提升方面，定期开展专项培训，发动全员查找身边隐患，加强“四新”领域风险辨识，持续提升员工应对高风险作业的能力。

“今年的目标是高风险作业总量控减10%以上。”邢文充满信心。

持续提升经营风险精准管控水平

核心观点：筑牢合规管理部门、业务部门、监督部门“三道合规墙”，架好全员合规覆盖、重点人员监控、合规体系管控“三道防护网”，守牢依法合规底线，提升经营风险精准管控水平。

受访人：孤东采油厂企业管理部经营管理高级主管 高连洲

因为处理一份合同用时不足30秒，孤东采油厂一名部门负责人被通报考核。

2月份，这名负责人在处理合同订立业务时，从进入系统到审批通过，只用了不到30秒。虽然“秒审”并非油田考核指标，但按照厂里相关制度，很快对这名负责人及其所在部门进行了考核，引起不小震动。

“不足30秒，显然无法保证对合同条款和相关附件进行全面细致审查。”高连洲说，“这种速度，存在合同审批不严不细的履职风险。”

油田党委扩大会明确提出要守牢依法合规底线，提升经营风险精准管控水平，而合同管理恰恰是企业经营风险管控的重要环节，每一项条款都关乎企业的权益与风险。

怎么守？

孤东采油厂的思路是筑牢合规管理部门、业务部门、监督部门“三道合规墙”，同时架好全员合规覆盖、重点人员监控、合规体系管控“三道防护网”，全力打造经营合规示范单位。

“我们不仅对合同系统的8项考核指标进行重点管控，同时对管理预警和提醒作了严格规范。”高连洲介绍，近年来，孤东厂合同管理指标在油田直属单位中始终名列前茅。

在此基础上，采油厂统筹推进内控、风控、合规、法律、制度“五位一体”运行，推动风险管控从末端治理向源头防控、从被动应对向主动预防、从单兵作战向群防群治转变。

按照油田合同管理负面清单要求，孤东厂在梳理2026年连续性业务过程中，还对65项没有价格标准的业务进行了价格评估，特别是对高风险合同、对需要进行重大事项内控前置审批的业务都进行严格的评估、论证和决策，降低了合同履约的风险。

筑起坚不可摧的“智慧平安防线”

核心观点：从“人海战术”到“数据驱动，变化的不仅是手段，更是理念，要持续以科技为引擎，以协同共治为支撑，全力筑牢油区治安防线。

受访人：油区护卫管理中心指挥运行中心副经理 杨阳

3月13日，走进油区护卫管理中心指挥运行中心，巨大的电子屏上，视频监控、道路卡口、无人机巡检等多路信息实时跳动，汇聚成一张覆盖油区的“智慧天网”。

屏幕上不时弹出“管线周边异常震动”等警告，杨阳轻点鼠标，信息便同步推送至对应的巡护班站和所属采油厂，快速、高效地解决异常问题。

这套“平台预警、空地协同、人机联动”的运行模式，正是对油田党委提出的“构建智防引领、共建共治油区治理体系”作出的有力回应。

“过去靠的是‘人海战术’，现在大部分依靠数据和算法。”杨阳指着屏幕上的无人机飞行轨迹说，“无人机既要协助巡逻队员精准识别异常情况，又能及时发现设备异常等情况，这就是我们提倡的‘一机多飞，一飞多用’。”

从“人海战术”到“数据驱动”，变化的不仅是手段，更是理念。油区护卫管理中心瞄准“一网统管、一网统飞、一机多飞、一飞多用”的目标加速奔跑。他们致力于实现“全域感知、全数融通、全网协同、全景智能”，推动“全空间无人体系”从蓝图走向现实。

数据是最有力的证明：去年，油区护卫管理中心累计完成无人机巡飞超10万架次，巡飞里程相当于绕地球赤道3圈多。震慑巡飞、侦查取证、常态化巡检等功能的综合运用，推动治安防控体系底层架构发生根本性转变，“零发案”管理区达标率跃升至95%以上。

数字的背后，不仅是治安防控能力的跃升，更是护卫价值从“成本中心”向“价值创造”的重塑，用实实在在的平安成果，为油田稳产上产保驾护航。

“我们将持续以科技强护为引擎，以协同共治为支撑，全力筑牢油区治安防线。”杨阳说。

打造开发单位“三册”示范样本

核心观点：基层管理的核心是岗位责任制的落实，而落实好岗位责任制要解决好三件事：谁来干、怎么干、干到什么标准。

受访人：纯梁采油厂油藏经营首席专家 陈军肖

在纯梁采油厂油藏经营首席专家陈军肖的案头，摆放着一份梁南采油管理区“三册”编制思路。

3月10日上午，他和同事们正逐页翻看，讨论着哪些内容还能再简化、哪些流程还能更清晰。“这是今年抓实三基工作、夯实基层管理的一项重点任务。”陈军肖介绍。

作为油田基层建设提升项目组专家，今年一开年，他就牵头组织管理区相关负责人，全面推进管理区基层管理手册，“三室一中心”、注采班站管理手册和岗位工作手册的编制修订工作。

面对油田党委扩大会提出的“构建规范岗检体系，督促基层增强岗位责任心、落实岗位责任制”目标要求，陈军肖认为，基层管理的核心是岗位责任制的落实，而落实好岗位责任制要解决三件事：谁来干、怎么干、干到什么标准。

“正在编制修订的‘三册’正是抓实三基建设的实操抓手，是压实岗位责任、规范基层管理、筑牢安全防线的具体载体。”陈军肖说。这次修订，重点就在“实”字上。手册以业务流程图、标准化工作表单为载体，把岗位责任制具象化、流程化、标准化。

“这样一来，有关巡检、交接班、设备保养等方面的制度，就更具体、更清晰，每项工作有章可循，每个岗位有责可依。”梁南采油管理区注采二站站长李守龙说。

目前，手册修订编制工作正在紧锣密鼓推进中。梁南采油管理区希望通过此次探索，为油田开发单位打造一个可复制、可推广的“三册”示范样本。