连日来，现河采油厂精心谋划、精准发力，构建“领导带头讲、机关深入讲、基层广泛讲”的三级宣讲体系，以接地气、有温度、有深度的宣讲，为老厂转型突围、高质量发展注入强劲思想动力，凝聚起“心往一处想、劲往一处使”的奋进合力。

领导带头作表率，面对面传声释疑。采油厂率先召开“二次创业、奋斗有我”形势任务教育启动会，明确宣讲方向、细化工作举措，拉开全员宣讲序幕。发挥领导干部“领头雁”作用，各级领导干部主动扛起宣讲责任，带头深入分管部室、分管领域和承包单位，与基层员工围坐在一起、聊在一块儿。宣讲中，既立足采油厂发展大局，解读当前发展形势、核心任务，又聚焦员工急难愁盼，倾听一线心声、回应群众关切，用“大白话”讲清“大道理”，用“身边事”解读“大政策”，让宣讲既有高度又有温度，推动形势任务要求直达基层、深入人心。

机关部门深挖内涵，专题化解惑赋能。机关各业务部室立足职能定位，开展精准化、专业化宣讲，让形势任务教育更具针对性和实效性。围绕油田“63371”总体发展思路、采油厂新“12345”战略规划等核心部署，组织宣讲团开展“送宣讲”进基层活动，把政策解读、发展前景送到一线员工身边。

他们紧扣注水开发“头号工程”以及“百吨井”“零示范”等重点工作，组织地质、技术等业务骨干开展专题研讨式宣讲，深入剖析发展瓶颈、解读攻坚举措，引导全厂干部员工打破传统思维定式，在开发理念上实现彻底“自我革命”，在核心技术上打造“现河特色”，推动宣讲成果转化为破解难题、推动工作的实际行动。

基层进行分众化精准传声，实现全覆盖。各基层单位充分发挥基层宣讲骨干“接地气、懂一线”的优势，结合岗位实际创新宣讲形式，开展分众式、点单式宣讲，让形势任务教育进基层、入班站、到岗位。针对不同岗位员工特点，定制差异化宣讲内容，面向一线采油工侧重解读安全生产、技能提升相关要求，面向技术人员重点讲解创新攻坚、提质增效具体举措，让宣讲内容更对味、更入心。

该厂还通过班前会微宣讲、座谈交流宣讲等多种形式，把“大主题”拆解为“小话题”，把“书面语”转化为“家常话”，确保形势任务宣讲无死角、全覆盖，让员工明晰发展方向、找准奋斗坐标，把宣讲成效转化为立足岗位、实干担当的强大动力。