油田党委扩大会指出，持续深化改革精益管理，打造治理高效的活力胜利。油田上下在激发人才活力、提升经营运行效能、全链条管理承包商等方面久久为功，不断激发内生动力活力、催生经营创效活力、增强共赢发展活力，齐心协力打造活力胜利。
激发各类人才活力 有力提升组织效能
核心观点：以精准化人才培养体系为牵引，树立“让有为者有位”的鲜明用人导向，通过分层分类赋能与机制创新，将人才优势转化为油藏经营管理的发展胜势
受访人：滨南采油厂副总经济师兼人力资源（组织）部主任 孟宪友
工作更有干劲了，是滨南采油厂上下一致的共识。
孟宪友介绍，采油厂着力解决人才储备、队伍素质能力提升等问题，做了一系列翔实的工作。172名基层班站长通过理论测试、现场访谈、述职答辩，接受了实战能力的考验，10人获评“十佳班站长”并享受主管师待遇，让深扎一线的站长们有了奔头，也有了干头。
他们对新分毕业生精准实施成长计划，每月由厂领导授课，拉近彼此间的距离。“90后”青年人才周日接受系统思维、管理、政治能力等方面的课程，综合素养得到明显提升。
在配班子方面，管理区主要负责人设置普遍“老少配”，经理懂业务，书记更全面，相互补位，有力推动了各个管理区齐头并进、大幅超产。
“用人导向是对干事创业者最好的激励。今年油田党委扩大会报告中‘充分激发组织活力’的具体部署，为组织人事工作提供了有力遵循。”孟宪友说。
今年，采油厂深化落实“1+N”人才培养体系，核心是六项精准化培养举措——对高校毕业生实施“四精培育”，系统打造潜力储备；对青年人才开展“金种子培育”，聚焦思维重塑与实战训练；将油服员工纳入协同培育，提升技能并拓宽成长通道；对基层班站长构建“评估、交流、比武、培育、任用”的闭环管理，锻造实干主力；对管理干部推行“之”字型历练，通过跨序列交流锻造复合能力；对到龄退职干部创新“顾问赋能”制度，盘活智囊团。
孟宪友说，通过该体系，让有为者有位，有位者更有为，激发了各个群体的动力与活力，带动了组织效能发挥，人才优势转化为发展胜势，为采油厂“重上200万吨”提供了强有力的人才支撑。
提升经营运行效能 压实油藏经营主体责任
核心观点：以“记账本”精细管理为抓手，强化全员经营意识，推动经营管理与生产运行深度融合。通过日清日结、刚性管控、重心下移，实现全员全要素降本增效，以效益考核催生经营创效活力
受访人：东胜公司党委常委、总会计师 姜 涛
一个“记账本”，让管理更精细。
2025年，公司各管理区施行“记账本”管理，对每一笔开销进行精细记录，进一步提升了费用的“来源可溯、去向可查”水平，在严控非必要支出方面发挥了积极作用。
“管业务必须管经营、管成本。”东胜公司党委常委、总会计师姜涛说。公司强化价值导向，让全员树立经营、成本、效益意识，让精益管理理念融入生产经营全过程。
东胜公司围绕经营创效主线扎实推进各项工作，强化投资精准管控，严控无效低效投入，连续八年保持产量“箭头向上”，经营考核利润排在油田前列，高质量发展指标再创新高。
油田党委扩大会指出，要以效益考核催生经营创效活力，对投资成本管控和增收创效作出具体部署。
姜涛表示，将持续提升经营运行效能，构建敏捷高效的经营管理责任体系，不断压实油藏经营管理主体责任。
公司将经营管理与“大生产、大运行”深度融合，在晨会上通报经营情况，让每笔费用做到日清日结，让每项生产活动都有效益，推动管理向精细化、高效化、价值化转变。
此外，严格落实“管业务必须管经营、管业务必须管成本”要求，针对重点费用成立项目组，强化关键费用刚性管控，深化“三账三维”网格化记账本运行机制，覆盖公司发生的所有费用。
姜涛介绍，公司还将继续把经济活动分析会开到基层、开到一线班站，让班站员工也能深化经营意识、提升经营水平，促进全员、全要素、全过程降本减费增效。公司上下会以更加务实的作风、更加有力的举措，为公司重上百万吨，持续提升经营效益、实现高质量发展贡献智慧和力量。
全链条管理承包商 构建共赢发展新格局
核心观点：从“准入、使用、评价、退出”全链条强化承包商管理，严把入口关、强化培训赋能、坚持奖罚分明、主动精准服务，推动甲乙双方思想同心、目标同向，构建携手并进、协同发展的共赢格局
受访人：桩西采油厂党委常委、总会计师 袁坤旺
3月5日至6日，桩西采油厂举办“携手并进 共赢发展”承包商培训班，以“一把手”为主的100余名承包商接受了油田形势、思想文化、合规管理、安全管理等方面的培训。
桩西采油厂的发展离不开承包商，但承包商管理风险依然是面临的最大挑战。桩西采油厂党委常委、总会计师袁坤旺介绍，通过培训，既释放出采油厂重视合作的信号，也进一步提升了合作质量，为保障采油厂权益筑牢了基础。
围绕油田党委扩大会提出“以市场运营增强共赢发展活力”的部署及“加大承包商培育”的具体要求，采油厂从承包商“准入、使用、评价、退出”全链条强化管理，加大培训赋能力度，构建了携手并进、协同发展的新格局。
全链条管理，“入口关”是基础。袁坤旺介绍，采油厂要严格源头管控，把牢资质准入关口，坚决杜绝资质挂靠、造假、违法分包等违规行为，对资质不符、管理混乱、失信违约队伍，坚决不予准入。
连续两年对承包商进行“高规格”培训后，该厂将持续强化培训赋能，推进落实承包商一体化管理，常态化、系统化、专业化开展承包商队伍培训。同时，创新将思想文化、形势任务、廉洁从业等纳入培训内容，进一步推动甲乙双方思想同心、目标同向、廉洁同守。
奖罚分明，树立鲜明导向。对于安全、质量、履约等方面表现优秀的队伍，优先给予支持；对于安全隐患突出、质量不达标、违约违规违纪的队伍，坚决采取考核追责措施，绝不允许问题队伍占据市场资源。
“采油厂通过主动靠前服务，积极协调解决承包商遇到的实际困难，促进形成了甲乙双方相互支持、相互配合、协同发展的良好局面。”袁坤旺说。