个人简历

周振东，曾任胜利采油厂采油管理六区安全生产指挥中心副经理、党小组长，现任胜利采油厂采油管理六区副经理。他聚焦生产运行质效提升，有效推动了管理区生产管理向精细化、规范化迈进。获“油田文明建设先进个人”“油田青年岗位能手”等荣誉称号。

周振东以“四胞胎”井组无缝衔接刷新时效纪录，展现了基层建设在组织运行上的过硬协同力；将30千米管线优化至25千米，夯实了基础工作的精细根基；独创“三提前”工作法，在实战中练就“棋盘”落子的扎实基本功，将“严细实”传统转化为效率、效果与效益的有机统一，是三基工作扎根一线、创新实践的鲜活样本。

人物素描

从钻机拆卸搬离现场到作业设备搭建完成，前后相差不到1个小时。在胜利采油厂ST3-3X206“四胞胎”井组，周振东和他的团队再次刷新了自己的时效纪录。

怎么做到的？

“现场调度环环相扣，一步也空闲不得。”周振东说。在他的调度逻辑里，时间和工序被压缩到极致：钻井队前脚撤离，抽油机后脚进场；管线铺设与电路调试穿插进行，每个环节都必须严丝合缝，环环相扣。

这有些像一款经典游戏——华容道：在有限的空间里，用最少的步数、最短的时间，让“曹操”成功脱身。

工作中，周振东也是一位华容道高手。只不过，他的“棋盘”是井场，“棋子”是设备与队伍，目标则是让每一口新井安全、高效地投产。

“四胞胎”井组的效率令人惊叹，但周振东的“成名作”，其实是2024年投产的“十一胞胎”井组。

彼时，采油管理六区要在坨11井区附近开发11口新井，井位相对集中，且南北纵向排列。如果像往常一样，等所有井全部打完再依次上作业措施，要花费将近一年时间，开井时率大受影响。

周振东主动接过了这块“硬骨头”。他没有在原有“棋盘”里打转，而是一头扎进现场，拿着皮尺量距离、画草图，再和钻井、作业、工艺等多个部门反复协调，最终提出一个大胆方案：巧妙利用井组南北纵向排列特点，把“十一胞胎”拆分为“五胞胎”和“六胞胎”，在5口井继续钻井的同时，同步推进另6口完钻井的作业与投产。

这套被称为“5+6>11”的并行工作法，使得井组中的前5口井提前3个月投产，增产2340吨。

“大于号不只是产量的增加，更是效率提升带来的整体效益。”与周振东相处多年的老搭档，采油管理六区生产运行主管师兼安全生产指挥中心经理鹿波说。

2025年，胜利采油厂开展“大地面”简化优化工程，作为管理区总指挥，周振东每天拿出3个小时，带领团队徒步为7条集油干线、30条集油支线做全面“体检”。

他一处处看、一寸寸量，不放过一处隐患，最后将总长30千米的干线精简到25千米，从根源上降低了故障风险。

多年的一线实践，让他总结出“三提前”工作法：提前对接方案、提前配套地面、提前备好开井条件。“生产调度，要谋定而后动。真正的高手在落子前，已经看到了后面好几步。”周振东说。

一路走来的底气，来自他二十年如一日的踏实历练，也源于一种朴素的传承。

在老前辈的言传身教下，“严细实”三个字早已融入他的工作生活，他还为之注入了新的内涵——效率、效果与效益的有机统一。

“现在条件好了，标准也更高了。我们这一代的责任，就是在‘严细实’的基础上，走出一条更开阔的提质增效路。”周振东说。

同事说

采油管理六区注采606站副站长、党小组长 汤 波：

周振东身上有股“老黄牛＋急先锋”的劲儿。

说他是“老黄牛”，是因为他二十年扎根一线，对每台设备、每条管线、每个井场都如数家珍，就像一个活的“现场数据库”。这份扎实，是他用一个个阀门、一步步脚印“摸”出来、“走”出来的。

他作为党小组长发挥“急先锋”作用。任务面前，他总是第一时间赶到现场，不仅冲锋在前，更能统筹全局，快速理清流程、打通堵点，确保每项工作高效优质完成，真正在“急难险重”任务面前站得出来、顶得上去、拿得下来。