讲述人：数智化管理服务中心经理、党委副书记 段鸿杰

扎根油田多年，我从一名技术人员一步步成长为数智化转型的推动者，亲历了油田生产从“人拉肩扛、经验判断”到“数智赋能、科学决策”的历史性变革，每一点变化都让我由衷自豪。

在勘探开发这个“核心战场”，我们建起了以模型为基础的勘探开发研究新模式，扩展探井全过程管理功能，累计运行探井1671口，设计审批周期从原来的一周缩短到48小时；油藏模型更是全面铺开，无论是水驱、稠油、三次采油，还是页岩油、CCUS（碳捕集、利用与封存）这些新领域，都有了它的用武之地。

在产业转型升级“攻坚高地”，我们建成了上游统一的油气生产指挥系统（PCS），完成了生产现场的数字化改造，系统覆盖108个管理区，实时监控着4.7万余口油水井，中小型站库实现了全面信息化。油田在减少2.61万劳动用工的同时，劳动生产率提高了39%。

为了绿色发展，油田构建了以能管中心为支撑的绿色低碳发展新体系，研发出从注入、提升到集输、后辅等全环节的用能在线监控功能。66项能耗异常管控规则和12类设备优化模型精准落地，实现了异常自动发现、闭环处理和优化建议的智能推送。油田自主完成“胜小利”大模型训推及应用体系搭建，打造数十个专业AI助手，响应问答超100万次，节约工时1.6万小时。

站在“十五五”的关键节点，我对“数智胜利”蓝图的实现充满期盼。未来5年，我们锚定智联化强基、数智化赋能、大模型强链“三大硬核工程”：智联化强基筑牢坚实底座，推动生产物联网持续升级，实现从“万物互联”到“万物智联”的跨越；数智化赋能加快核心主业转型，让透明盆地、透明油藏等模型应用，为“大科研、大生产、大经营、大监督”一体化发展注入强劲动力；大模型强链重塑业务新范式，让“一切对象可连接、一切应用可模型、一切决策可计算”的理念落地生根，持续提升胜利大模型能力。

我也盼着能打造一支数智转型的先锋队伍，让老一辈石油人的攻坚精神和新一代数智技术深度融合，培养出更多懂业务、通算法、善创新、会管理的复合型人才，让他们助力绿色低碳转型，守护每一口油井都能更加高效、清洁地运转。

“十五五”是数智化赋能产业升级的黄金期，我坚信，只要我们在能源革命的新起点上勇毅前行，就一定能用数智之翼托举老油田焕发新活力，书写“数智胜利”高质量发展的壮丽篇章！