“两个注采班站合署办公后，不少工作不出站就能协同完成，既省下了电话费，拉近了同事间的感情，还能盘活闲置场地创效。”3月5日，临盘采油厂采油管理三区注采305站站长姚琦，看着刚完成改造的站区大院，难掩兴奋。这是该厂落实油田党委低成本运行战略、抓实非生产性支出节约的生动实践。数据显示，该厂2025年非生产性支出较2024年下降8.2%。

　　作为距油田基地200余公里、驻地涵盖20家专业化单位的胜利油田独立工矿区，临盘采油厂锚定降本增收目标，系统梳理区域办公用房、水电气暖等27项非生产性支出业务，以区域办公用房整合、机关后勤费用压降、预算刚性管控为三大核心抓手，推动降本增效工作走深走实、落地见效。

　　在区域办公用房整合上，临盘采油厂坚持“业务衔接顺畅、岗位深度融合”原则，推进办公资源集约化配置。去年以来，他们对厂机关办公场所实施整合，精简办公面积5500平方米；统筹商河区域场地改造，对采油管理五区及周边专业化单位场所整体优化，腾退闲置房屋1.72万平方米；同步升级改造员工公寓及周边场地，将共计4578平方米的改造后办公场所用于专业化单位入驻或对外出租。通过推动机关部室、直属中心与基层单位集中办公，实现区域资源高效共享，切实降低运营成本。

　　在机关后勤费用管控方面，临盘采油厂推行分级分类精细化管理模式。去年，他们将机关片区水电气暖费用交由公共事业服务中心统筹管控，基层相关费用细化分解至各责任部门；强化日常监督考核，推动各层级从“单纯控指标”向“全流程控行为”转变；深化网络办公与“智能采油厂”建设应用，整合45部办公电话并分级制定费用标准，通信费用较前一年减少34.2%；大力倡导无纸化办公，对机关印刷费实行统一归口管理，印刷及办公费用较前一年减少15%。

　　在预算管控环节，该厂持续引导全体干部员工树牢“过紧日子”思想，明确27项非生产性支出管控范围，制订“行为规范+标准约束”双重管控措施，统一全厂预算管控指标；安排专业人员对非生产性支出的必要性、合理性进行严格审核，运行过程中实施月度督导、定期考核，从严从紧强化预算刚性约束，全程紧盯支出运行动态，坚决杜绝无预算、超预算支出，确保非生产性支出管理规范、运行高效。

　　精准施策之下，成效持续显现。临盘采油厂通过矿区改造及班站优化调整，实现降费创效与资产盘活双提升。此项工作不仅推动油区非主业资产有序盘活，实现土地资源价值最大化和国有资产保值增值，更有效缓解地方政府用地压力，为油地深度合作拓宽空间、注入强劲动能。

　　“我们将持续推动价值创造与‘过紧日子’理念深度融合，以精细管理深挖成本潜力，全力打造采油厂低成本运营样板。”临盘采油厂党委书记于昭东表示。