生产运行管理中心深入贯彻落实油田“63371”总体发展思路，真抓实干、善作善成，全面提升运行质效，确保全年目标任务圆满完成。

全力以赴推进一体化运行，以系统优化保障高效运行。持续深化“大生产、大运行”理念，强化跨板块、跨部门协同，抓好欠产单位督导，确保计划落地。建立全覆盖的产量运行指标体系，紧盯页岩油、稠油等重点领域，超前谋划、强化预判，确保产量平稳。优化新井运行，统筹油田、胜利石油工程公司等力量，细化“四精准、四及时、四跟进”措施。强化井位储备和钻机协调，落实“钻1、看1、备3”运行机制，完善钻井信息系统，提升新井运行质效。

全力以赴筑牢生产运行根基，以数智赋能推动业务提效。推进产量运行智能分析，完善产量预测模型，提升异常感知和趋势研判能力。依托生产信息化融合方案，打造目标同向、信息畅通、智能高效的一体化运行模式，推广智能巡检应用。深化“油电一体化”协同，推进电网检修从“全面普检”向“精准诊修”转型。推进柔性生产，完善“资源池”建设，实现负荷动态监控和调优。强化水资源管理，推进“胜利工区一张水网”建设，拓展非常规水源利用。

全力以赴提升应急处置能力，以主动防控守牢安全底线。加大应急演练力度，强化政企联动，年内计划开展陆上站库、海上综合等10项油田级演练。常态化开展“四不两直”和“小场景”演练，实现常见事故场景和基层岗位全覆盖。抓实异常风险闭环管控，完善异常清单，强化异常监控预警、处置整改闭环管理。持续提升防灾减灾能力，组织开展地震、防汛等灾害风险排查整治。严格弃置井治理，按计划推进封井作业，强化占井周期管理，提升治理效率。

全力以赴强化海上风险管控，以智能协同推动海上安全高效。统筹海上生产运行协调，推进“四个一体化”运行，优化试油、投产、封井一体化项目，提升钻井完井效率。推进海上智能化建设，拓展无人机、智能机器人巡检应用，建设统一智能监控平台，实现设备状态预测性维护和风险主动预警。强化海上风险管控，抓实QHSE体系运行，盯牢高风险作业，开展全覆盖监督检查。建立涉海资源储备库，深化与科研院所合作，储备关键技术和应急方案。提升海上应急能力，开展溢油监测预警技术攻关，深化区域合作，形成应急合力。

全力以赴抓实炼化平稳优化，以严细管理促进转型升级。注重炼化提质增效，强化装置开停工管理和安全隐患治理，确保安全平稳运行。推进炼化转型升级，优化原油分炼加工；推进石蜡生产项目建设，完成老旧储罐改造和控制系统升级，提升生产效率和市场竞争力。注重工艺基础管理，全面应用报警信息系统，消除无效报警。强化工艺纪律执行，提升操作规范化水平。抓实专委会工作，开展“基础工作深化提升三年行动”，强化风险隐患管理和承包商管控，提升现场安全标准化水平。

（作者系油田副总工程师兼生产运行管理中心经理）