时隔两个月，李韩雪再次站到了聚光灯下。在临盘采油厂近日召开的十二届一次职代会上，临十三区块区块长李韩雪与队友李彤受到表彰。去年11月底，她们代表采油厂参加2025年油田油藏动态分析竞赛，摘得桂冠。

　　李韩雪与李彤的成长始于采油厂推行的“雁阵计划”。她们被纳入采油厂贯穿“拔尖、骨干、高潜、后备”的四级技术人才库，并先后接受两位导师的培养指导。

　　将图纸上的曲线与地下的油流连接起来的，是一场场在夜幕中开启的“充电”。2023年起，临盘采油厂开办“综合素能提升夜校”，讲师全是一线专家。课程干货满满，单元动态分析案例、建数模应用和探索以及从现场带回的难题。

　　正是在这里，采油管理七区技术管理室经理李彤将建模数模知识应用于P1-46井组，让日产量提升4.5吨。

　　近年来，临盘厂以“五到区块”管理为契机，将指挥权、考核权等6项自主管理权，直接赋予一线区块长。采油管理七区盘一大芦家区块长郭琪对此感受深切：“现在每一分钱怎么花、每一吨油怎么增，都得自己谋划、自己负责。”今年以来，他带领团队通过动态调配，实现水驱增油4500吨，区块自然递减率同比下降1.5个百分点。

　　动态分析的价值，最终显现于产量与效益的增长上。临盘厂依托“日跟踪、月复盘、季总结”全周期管理机制，确保每次分析都指向经营实效。2025年，采油管理三区、七区年产量同比分别提升2.5%和1.9%。

　　随着权责下放，一批“95后”技术骨干走向前台。目前，全厂年轻区块长占比已达六成。

　　望着分析平台中重点油水井生产曲线，李韩雪带领团队正开展老井动态分析，计划通过水井调配、测调提升单井产量；在监控室内，李彤紧盯实时生产数据，精准研判注采参数。

　　“竞赛的突破，根子在于我们以赛促练，构建了从‘赛场’到‘战场’的全链条培养体系，让每个技术人员的成长都能转化为油藏的增量。”油田断块油藏开发高级专家兼临盘采油厂党委常委、副厂长周杰说。