2月11日下午2点，滨南采油厂采油管理五区注水专班人员马腾和王亮二人急匆匆赶到14号站配水间。

二人径直来到滨35-18井的注水流程旁。王亮手摸流量计：“热的，没问题。”马腾侧耳听管线：“有水声，也没问题。”经过检查，确认是流量自控仪出现故障。

半个小时后，流量计数据恢复正常，显示每小时注水4.12立方米。采油管理五区采油工程主管师郭宝民打开手机，PCS（生产过程控制）系统同步显示实时数据。

与此同时，管理区的注水管控平台显示数据正常。王亮说：“这次故障就是管控平台显示异常后下达的指令，接下来，我们还要持续跟踪一段时间，形成闭环管理。”

从管控平台预警到现场排除故障，采油管理五区形成“15X”的闭环管理机制：1是1分钟内发现预警，5是5分钟内完成协调沟通，X是在规定时间内完成不同情况的异常处置。

在采油管理五区副经理李雯看来，“15X”背后是管理区干部员工从“重油轻水”向“油水并重”的思想解放和观念转变，带来了水量升、产量升、躺井降、成本降的生动局面。

“过去不仅被水缠住了脚步，也裹住了思维，一口井一天注水超过50立方米就怕水淹。”李雯说。注水量少、系统压力低、地层能量不足，造成井下结垢加剧、管杆偏磨，让油井长期“带病”工作直至躺井，管理区疲于应对躺井，原油产量被动，成本倒挂。

滨南采油厂的思想大解放带来采油管理五区对注水工作认识的颠覆式跨越。他们把注水作为油藏经营的核心和第一要务，于2024年7月成立了注水专班，心无旁骛攻注水。

注水站是注水系统的心脏，2024年9月完成升级改造后注水压力大幅提高。但作为血管的管线因为年久脆弱，承受不了高压到处破裂。于是他们又用了3个月的时间更新管线，满足注水压力需求。

“心脏”和“主动脉”的压力提高了，管网末端的压力还是上不去。于是，15台增压泵成为“机动部队”，对这些“毛细血管”注水增压。

从“心脏”到“主动脉”再到“毛细血管”，整个注水系统的水量从过去的一天不到3000立方米提高到8000立方米，注水压力从不到10兆帕提高到30兆帕。水在地下憋足了劲拱着油走，一天增油达到140吨。

水量上去了，能量充足了，但新的问题又出现了，有的井抢水多，有的井就“喝得少”。采油管理五区根据不同水井的注入压力实施分压改造，由单井“抢水喝”变多井“有水喝”，确保每口油井“喝饱水”。

油井“吃饱喝足”，躺井率随之下降。技术人员腾出手对油藏“数块块”，完成4个区块65张小层平面图绘制，设计“一注一采”井网。油井BNB35-3采取封下采上、酸化返排，峰值日产油12.1吨。

地面管网排兵，地下井网布阵。借助断块油藏构造高差，重新布局小层目标井网，采取低注高采、单井采单层，年增油0.95万吨。他们还优选低部位大排量注水井区，利用停产井在高部位侧钻、扶停，进一步完善井网。

“地面管网和地下井网的重塑就好比打通了‘任督二脉’，油藏变得更加精力充沛。接下来，我们要在精准注水和高效注水上下大力气，让老区这个基本盘气场更足。”滨南采油厂副总经济师兼采油管理五区党支部书记胡玉国说。

在2024年原油超产的基础上，2025年采油管理五区超产1.7万吨。今年，他们又锚定超产1万吨的目标勇往直前。