平均油井免修期延长34天，多轮次无效作业井次大幅下降48%。这“一升一降”的成效，是新春公司为系统性提升作业质量，推出“一套管理制度、一套数据平台、一套考核体系、一井一监督、一系列技能竞赛”“五个一”工程发挥的作用。

　　“过去管理靠经验、靠督促，现在靠体系、靠数据。”新春公司副总工程师兼采油工程管理部经理关松涛道出了变革核心。油田开发进入精益化阶段，一口作业井平均有10余道作业工序，任何一道工序出现质量问题，都会影响下一道工序乃至全井的施工质量。“五个一”工程的实施形成管理闭环，推动了作业模式向主动预防与精益运维转型。

　　他们以“一套管理制度”筑牢根基，修订发布的《井下作业管理细则》等5项关键制度，为从设计到验收的全流程确立了清晰标尺。每一口井的作业都有章可循、有据可依，从源头上减少了无效和低效作业。

　　标准之上，是“一套数据平台”的数智赋能。作业管理以中国石化勘探开发业务协同平台（EPBP）为骨架，实现了从源头设计、施工运行到质量把控的全流程线上运行与动态跟踪。“这相当于给每口井建立了动态健康档案。”新春公司采油工程管理部员工于上清解释。技术人员可根据数据信息制定精准的预防性维护方案，使作业模式从被动处置转变为主动维护。

　　“一井一监督”体系，将质量管控的重心与责任直接锚定在生产现场。每口作业井配备的专职监督员，身兼检查、指导、服务多职。2025年，在排691-斜34防砂施工时，监督孙世旭现场检查承包商送的防砂工具，发现封隔器胶皮有伤，铜圈划痕严重，勒令厂家更换工具，暂停施工，确保了施工质量一次合格。

　　监督保障过程，考核则激发内生动力。公司建立的“一套考核体系”，将质量、安全等核心指标层层分解，与承包商及作业队伍的绩效紧密挂钩。具体运行中，新春公司采油工程管理部结合日常检查情况，每季度对作业施工队伍进行打分排名，排名靠前队伍优先安排工作量，进一步促使承包商主动升级设备、培训员工，形成了甲乙双方共创质量的合力。

　　制度、数据、监督、考核，构成了质量管理的“硬件”基础；而人的能动性、技能与责任心，才是驱动这套系统高效运行的“软件”核心。新春公司通过开展“技能鉴定”“三个最强”等一系列竞赛，将“比、学、赶、超”的氛围融入日常。员工在实战中锤炼技艺，在交流中激发智慧，不仅实现了个人能力的成长，更将竞赛中涌现的“在循环池底部加装防渗槽，替代原有防渗布，提高作业时率”等“金点子”和优良做法，沉淀为标准、固化为习惯，持续提升作业质量。