1月28日，油田印发《胜利油田QHSE监督检查实施方案》（以下简称《方案》），通过压实监督责任、推动闭环管理、实现全过程监督，构建全链条监督检查机制，全面提升油田QHSE（质量、健康、安全、环境）管理水平。这标志着油田QHSE监督检查工作迈向体系化、精细化的新阶段。

为解决监督责任“谁来负、怎么负”的问题，改善以往可能存在的职责交叉或监督盲区的状况，《方案》提出要牢固树立“明晰责任是落实责任的前提”理念，明确了“分级分类，专业监管”“权责明晰，责任到人”“闭环管理，整改提升”三大工作原则，通过系统梳理各部门、各监督中心职责，将监督责任具体分解到岗位、落实到个人，形成“横向到边、纵向到底、专业覆盖、责任清晰”的监督网络。

在具体组织机构与职责分工方面，安全环保质量管理部履行综合监管职责，负责制定油田 QHSE监督检查实施方案，明确各专业部门、各监督中心的监督检查工作责任；安全环保质量督查中心负责生产现场“四不两直”督查或视频督查，及时纠正现场违章行为。

根据业务特点，《方案》实行“专业部门监管+专业监督中心监督”的双轨模式。各专业部门例如油气勘探管理中心、工程技术管理中心等是业务领域内的QHSE专业监管部门，负责本领域全面监管；各专业监督中心例如石油工程监督中心、地面工程建设监督中心、海检公司是业务领域内的QHSE专业监督单位，实施专业现场监督。《方案》既强调了业务管理的专业性，又保障了现场监督的针对性，实现了“管业务必须管安全”与专业监督的有机结合。

《方案》还创新引入了PDCA（计划、执行、检查、处理）工作运行机制，通过科学制订检查计划、开展全覆盖监督检查、强化问题整改提升、开展监督检查评价考核，推动问题从发现到整改的全过程管控。

在具体举措上，采取检查计划“周调度、日运行”的模式，各专业部门、监督中心每周五制订下周检查计划，每天18：00前动态更新次日“视频+现场”监督检查安排；加大夜间视频督查和违章智能识别应用力度，将重点井、重点项目的监督检查任务分配到具体人员，确保生产现场全时段监督监控；除开工验收外，基层单位及承包商队伍不得停工迎检。

《方案》不仅要求对检查出的问题督促整改闭环，更强调“谁检查、谁溯源”，对典型问题开展根源分析，制订长效管理措施，形成“检查——整改——分析——提升”良性循环，真正实现以监督促管理。

为确保各项部署落实落地，《方案》从组织领导、专家作用、硬件配备、制度完善四个方面提出保障要求。《方案》特别强调要发挥各专业委员会的专家优势，提升风险识别与隐患排查的专业性；同时要求配齐必要的监督检查装备，完善相关管理制度，为监督检查工作的有效开展提供人力、物力和制度保障。

此次部署是油田提升QHSE管理的系统性安排，后续油田将持续健全责任链条，将安全职责细化到每个环节、每个岗位，保障各项措施执行到位，有序落实各环节任务，以高标准构筑坚强风险防控体系。