在安全管理工作中，追根溯源是衡量我们态度严谨、行动彻底的试金石。对待安全问题，我们不仅要看到“症状”，更要深挖背后的“病因”；要重视整改，更要构建长效的治理机制。然而，现实中“头痛医头，脚痛医脚”的现象仍不少见，往往问题表面解决了，根源却依然潜伏，类似隐患换个样子再度浮现。

“追根”，在于拒绝浅尝辄止。许多时候，我们容易停留在“责任在谁”“如何补救”的层面，满足于查找直接原因、处理直接责任人，却未能沿着管理链条、制度漏洞等继续深挖。这种点到为止的“追根”，实则是用问题的“表象闭环”掩盖了体系的深层缺陷。

“溯源”，难在是否一抓到底。态度上是否真正较真，行动上是否持续用力，决定了“溯源”能否穿透层层阻隔、抵达问题本源。倘若遇到复杂情况就绕道走，触及利益格局就软下手，在长效机制建设上缺乏韧劲，那么“溯源”就会沦为报告中的漂亮总结，而非真正推动变革的起点。

安全工作核心在于预防，而预防的起点，在于每一次事件后的彻底溯源。它不仅是一次技术复盘，更是一种管理方式：唯有敢于向深处追问，向实处发力，向痛处开刀，才能从源头上减少风险的产生。