2026年第一周，马承杰跑了两个现场，在东胜信远管理区调研“数字员工”，到孤岛厂了解智能油田建设方案。

“技术攻关不是坐在办公室里‘纸上谈兵’，得扎到井场去，找准生产的‘痛点’在哪。”数智化管理服务中心智能油田规划首席专家马承杰明白，科技工作只有落地，才更有生命力。

为将数智融入油田生产，发挥更大效应，计算机专业毕业的马承杰，用了几年时间，补齐了勘探开发的课程。他的科技工作，注定与基层密不可分。

2021年，海洋采油厂几口油井产量出现波动，多层复杂水驱油藏的“窜流”问题让一线技术人员犯了难。因为传统人工监测要逐井排查，耗时费力还难找准症结。

得知情况后，他带领团队整合历年油藏数据，构建起多维度预测模型，经过上百次调试，终于研发出多模型效益开发智能诊断与优化技术。

当这套系统第一次在海洋采油厂投用，屏幕上突然弹出“井组含水率异常上升”的预警时，现场的老技术员瞪大了眼睛：“这比我们人工监测发现问题提前了3天！”

在智能油气田关键技术研究与应用课题攻关中，他带领团队研发出异常开发态势感知技术，实现了开发态势定时自动巡检、显性异常实时预警、隐性异常智能判断。

这套技术如同给油田装上了“智慧眼睛”，能主动发现单井、井组、单元的异常情况，全油田累计推送异常信息2000余次。基于此，团队推出注采调配方案126套，完成842井次调配。

过去，技术员每天需要翻阅厚厚的数据报表，应用油井多模态自诊断与智能评价技术后，技术员的负担减轻了。他们只需要打开油藏管家软件，单井工况、产量变化一目了然，异常情况自动标注。

作为手握3项省部级科技进步奖、16项油田科技进步奖的“数智达人”，马承杰用跨越二十载的坚守，将数智技术深深扎根于油田。

目前，马承杰积极参与“数智油田”“智慧油田”的规划工作，他的视野放得更为长远。

数智化工作变化快，每年都有新变化，规划工作需要有深度、有见解。研究国内外信息化趋势，了解全油田业务，成了马承杰一直以来的坚守。

看到国家、行业内关于数智工作的指导意见以及相关技术，马承杰会及时转给科研技术管理部主任王国防。

“不慌不忙，也不着急。”曾与马承杰共事过的王国防认为他的底气源于数智工作中的积累。

“好技术不能只躺在实验室里，得有清晰的蓝图，才能走到一线去。”作为从事油田信息化顶层设计的技术人员，马承杰提出的“315”智能油田建设架构，成了胜利油田数智化转型的“路线图”。为了让架构落地，他带着团队跑遍32家直属单位，和一线工人、技术骨干坐在一起聊需求，把102个智能化场景一个个“刻画”出来。

未来，他希望依靠数字孪生技术，清晰复制地下油藏，产量变化也能实时呈现出来，人能“走进”油藏，身临其境地参与决策。

油田优秀共产党员、科技创新先进个人、优秀科技创新团队成员……面对诸多荣誉，马承杰始终认为，这些成绩都是大家一起干出来的，自己只是在油田数智化转型浪潮中坚守初心。

如今，50多岁的马承杰依然与团队一起为“数智胜利”的明天而辛勤耕耘着，办公室的灯依旧亮得很早，屏幕上的胜利智能油田建设蓝图更加明晰。那束点亮油田“智慧心”的数智之光，正在他的坚守中，愈发明亮。