针对岗位责任制落实不到位问题，组织员工参观滨二井优良传统教育基地，同步抓实监督考核；针对注水站能力不足、区域水量不平衡问题，打造开发需求适配、区域水量均衡的高效注水管网；针对问题水井制约大幅提注提液的实际，加大水井维护作业投入，力争问题井减少50口，欠注层减少160层……

这是2025年12月30日滨南采油厂党委工作研讨会上，工程工艺技术部门为基础管理“病症”逐一开出的“药方”。2025年12月26日至2026年1月5日，滨南厂分专题召开党委工作研讨会，分析矛盾、靶向施策。

面对2026年200万吨原油生产目标，滨南厂牢固树立“强化基础管理是稳产创效最大潜力”“抓基础，就是抓未来”等理念，聚焦强化基础管理、夯实稳产根基，由厂党委带队深入基层调研排查问题，分专题开展研讨，对症施策破解矛盾，为高质量发展筑牢保障。

2025年，滨南厂锚定稳产降本目标，在工作中深入贯彻落实“强注采增可采、控躺井增开井、提时率降递减”十八字方针，落实站库扩容增能、局部增压补能等8项措施，将日有效注水量从4万立方米提升至5.7万立方米。

稳产基础得到夯实，但面对2026年同比增产3万吨的生产任务，仍有不少矛盾问题亟待解决。“要实现高质量发展，必须保持定力，持之以恒强化基础管理，巩固稳产根基。”滨南厂领导班子对此有着清晰的认识。

为全面摸清并解决基础管理中存在的问题和短板，系统谋划2026年工作思路，该厂扎实开展开发部署专题调研和分系统调研，集思广益，精准找问题、科学定对策、从严抓落实，进一步夯实原油稳产根基。

注水是稀油油藏稳产的基石，但当前注水量、液量偏低，是滨南厂的发展短板，大幅提注提液是其稳产的最大潜力和创效的最佳路径。2026年，滨南厂锚定平均日有效注水量不低于6万立方米目标，针对管理中存在的短板弱项，强化注水项目组运行，落实基础管理、业财融合、考核激励、运行管理4项保障机制，抓实水网支撑、水质破局、水井夯基3项重点工作，持续推进注水基础管理系统性跃升。

围绕精益采油基础管理，该厂深化“控躺井项目组、注采管控专班”两个专班运行，强化加药管控、工况优化两项重点工作，破解“短寿命井”难题，大幅延长油井免修期。