把课堂搬到井场车间，用案例敲响安全警钟，以实效检验教育成果。2025年以来，油气井下作业中心党委以形势任务教育为抓手，织密“常态化、精准化、实效化”教育网络，让“大形势”化身为“小目标”，“硬任务”分解为“实举措”，在统一思想、凝聚合力中全力答好安全生产稳、经营效益优、队伍干劲足的发展答卷。

　　机制常态化

　　形势任务教育要见长效，关键在制度、核心在责任。中心各单位多举措压实责任、创新机制，摒弃“零敲碎打”模式，进一步推动教育制度化、常态化。

　　桩西作业区搭建“三级联动责任网”，党委书记牵头抓总定方向，综合管理室统筹协调抓推进，12个业务部门按修井、特车、技术等领域划分“宣讲责任田”，将教育嵌入日常工作，实现“业务开展到哪，教育就跟进到哪”。为避免走过场，该作业区还把宣讲覆盖率、员工知晓率纳入党支部季度考核和班子履职评价，进一步压实党员干部职责。临盘作业区创新“固定+机动”模式，将每月第一个工作周的周二定为“固定教育日”，利用施工间隙开展“10分钟微宣讲”；胜西特车项目部更将任务“拆解到最小单元”，明确9个特车班组的负责人为“第一宣讲员”，让教育精准对接岗位需求。

　　从责任到人的制度设计，到灵活适配的实施方式，再到考核倒逼的保障措施，中心各单位通过机制创新，形成了“全员参与、全程覆盖、常态长效”的工作格局，为教育走深走实打下坚实基础。

　　内容接地气

　　日前，胜北特车项目部的“老司机宣讲队”火了——5位驾龄超20年的老师傅，结合讲理论讲实战，把“暴雨天防侧滑技巧”“罐车应急处置流程”等知识点，结合自己经历“现身说法”，每次宣讲都围满年轻员工。中心各单位紧扣员工需求，用“身边人、身边事、身边理”重构教育内容，让“大道理”变得有温度、易接受。

　　东辛作业区汇编《安全警示手册》，梳理近3年的15起真实事故，用“现场照片+原因剖析+整改措施”复盘，让员工看着案例学安全、记教训。滨南作业区推出《一分钟知识直通车》短视频，用动画演示修井液循环利用、情景模拟吊装违规后果，14期视频观看量超3万人次；纯梁作业区在班车早高峰播放“小喇叭”，搭配“每周一答”有奖活动，把成本管控、技术规范等知识点融入问答，二季度知识测试合格率达98%。

　　无论是“老带新”的经验传承，还是“短平快”的新媒体传播，中心始终以员工需求为出发点，让形势任务教育摆脱“照本宣科”的刻板印象，真正走进员工心里、融入岗位实践。

　　成果看得见

　　教育的最终目的，是把思想共识转化为干事动力。中心各单位将形势任务教育与安全生产、降本增效、员工关怀深度绑定，让“学”的成果，体现在“干”的实效上。

　　胜采作业区在班前会增设“安全经验分享”环节，员工轮流讲自己遇到的隐患、处理的险情，2025年以来安全指标创同期最优；胜中特车项目部司机主动优化运输路线，拉完入井液后穿插附近井位作业，月均节油3万余元；人力资源服务中心开展“服务保障故事会”，宣讲身边暖心故事，传递“我与队伍共成长”的理念，队伍干劲显著提升。

　　从安全防线的加固，到成本管控的突破，再到员工士气的提振，形势任务教育不再是“完成任务”的形式，而是成为推动工作的“动力源”，让员工从“要我做”变为“我要做”，形成了“学思用贯通、知信行统一”的良好局面。

　　如今，在油气井下作业中心的井场、车间、班车上，形势任务教育已如春风化雨，融入日常、浸润人心。中心将继续优化教育方式、深化教育实效，让每一次学习都成为“加油充电”，每一位员工都扛起“明责担当”，以思想之力汇聚发展之势，为油田高质量发展贡献力量。